年薪67万的HRD平时做什么？

    我做HRD的时候，薪酬是48K×14，实际税后收入约为50万左右，不算高，但应该也不低了。这里分享一下平时主要做哪些工作：
与CEO沟通，约占20%的时间。
深度讨论理解公司战略、执行战略遇到的问题，哪些事情在实行过程中与初衷背道而驰了，强调不能求全责备，每一个战略选择必须做出牺牲和舍弃。
如何平衡公司短期利益与长期利益，由于员工的私心，哪些情况已经很严重了，必须想办法找到替代人选或者立刻辞退。
提供情绪价值，认可CEO绝大多数观点，并且重点针对如何解决问题进行讨论。...

人事工作中的博弈思想（一）

  人与人打交道难免会存在各种依赖（压榨）和信息不对称（欺骗），而人事经常处在这种风尖浪口上，HR一定要有博弈的思想去解决这些问题。
  本篇笔记对人事工作中的一些博弈行为做一些粗浅分析并尽可能的给出解决方案，希望对HR有所启发。...

HR必须要精读的四本书


    说实在的，HR是所有岗位中综合素质要求最高的：
要懂战略，需要看问题的高度和深度。
要懂各种量化指标，对于数学和逻辑要求很高。
要懂心理学，对于识人，驱动人要有深刻的认知。
要懂人情世故，对于全公司的氛围和情绪管理要敏感、到位。...

HR如何选择一家有前景的初创公司

应该从以下12个方面判断一家初创公司是否有前途：
公司所处行业是否属于上升期，是否是国家大力支持的，最近几次五年计划是否都重点提及了，比如医疗、智能智造、大数据、AI、新能源、银发经济、颜值经济、宠物经济等处于上升期的行业。
公司的产品和服务是否真正给客户带来价值。...

HR入门——人力资源方法论大全

六大模块：人力资源规划，招聘与配置，绩效管理，薪酬福利，培训与开发，员工关系。
三支柱：COE（专家中心），HRBP（人力资源业务合作伙伴），SSC（共享服务中心）。
绩效评估方法：MBO，KPI，BSC（平衡记分卡），360度考核，OKR，PBC。
绩效目标设定方法：SMART目标法则，OKR（Objectives and Key Results）方法，360度反馈，贡献度分析，基于结果的目标设定，基于个人发展的目标设定。...

初创公司/小公司HR应该做最有价值的三件事

    常有HR向我诉苦说，公司刚组建，也没多少人，老板叫我搭建人力资源体系，也不知道从何做起。我的回答是，让我来我也一下子搭建不出来，硬整出来也都是些没用的东西，那么这种情况下我们该怎么做呢？
    我认为主要做以下三件事情：...

AI时代来临，HR何去何从？

     有粉丝对于HR的行业前景感到担忧，担心HR的工作未来会被AI取代。我得出的结论是，完全没必要担心，只要人类的商业行为还存在，HR就是必须的。除非AI发达到提高生产力满足人类的一切需求，这种情况的话，我们要担心的是AI是否会控制或者毁灭人类的问题了。
    商业的本质就是利用信息差和差异化赚钱，HR的工作本质就是在这种信息差之下形成企业的特色文化和独特的管理方式，从而赋予企业独特的竞争优势。HR只要能遵循这个原则，我相信有生之年HR是不会被AI取代的。AI更擅长的是根据现有数据，进行分析整理，...

两个方法助力HR迅速升职加薪！

见过不少干了多年的HR，年纪也不小了，只会筛选简历，约人，入离职，考勤，算工资，加上行政后勤一部分工作。这样的情况很难得到晋升，加薪的机会，即使晋升了也很难胜任。那么我们如何一边在事务的海洋中游泳，一边往上岸的方向前进呢？从以下两个方面入手：
在做事之余，利用散碎时间和知识库的功能，把事务性的工作做成流程，经验总结成知识要点。
很多流程、知识，没有经验的话，只能抄，但是抄的东西往往是没什么用的，因为每家企业都有很多细节是独特的。
把这些细节整理出来恰恰是最具有价值的，而你自己就是在执行这些细节的人，...

HR必须懂战略——差异化竞争价值链分析

       这篇笔记试图用最简单、最简洁的语句令各位HR理解目前最流行最实用的竞争战略分析思想。
竞争战略实现的本质：
胜出：用户愿意以一定的价格购买企业提供的价值，这个价格减去成本之后存在利润。
失败：用户愿意给我出的价格低于成本。
如果两家企业提供的价值相同，那么成本低的胜出，即成本领先战略。
成本相同，企业提供的价值有差异，因为用户需求的差异，不同用户愿意购买不同的价值，即差异化战略。...

好的HRBP真的需要具备双主管的能力！

关于HRBP有两个问题一直困扰着我：
到底应该招什么样的人做HRBP？
HRBP到底应该怎么培养，HR应该如何做职业规划？...