不建议初创公司/小公司HR应用PIP（绩效改进计划）

理由如下：
不建议使用PIP应用于改进绩效。
首先传达的就是负面的信息，表达出员工绩效不行，在国内员工被否认之后是很容易摆烂和产生敌对情绪的。
明确的、书面的、负面的文档，员工是很难签署的，一开始就会很尴尬，何况PIP应用于解雇已经众所周知了。
直接在绩效反馈和绩效辅导环节，进行引导即可，没必要到PIP环节。...

初创公司HR必备：草台班子如何分三步逐步推进绩效考核

最近在粉丝群里接连看到初创公司/小公司HR绩效考核搞砸的案例：
绩效考核和公司挂钩后员工集体摆烂。
感觉看不到希望了，没人加班了。...

初创公司HR必备：草台班子通用绩效考核法

初创公司小猫三两只，老板要求做绩效考核方案，怎么办？
一般会遇到如下问题：
目标很难设定。
工作很难量化。
工作内容不断变化。
做了绩效，很可能白忙、得罪人、出了问题还背锅。
不做绩效，老板不高兴，摆烂员工也没法合法辞退。...

初创公司HR如何做设计师的绩效考核方案

这里分享一个设计团队绩效考核方案的案例，背景就是设计院的设计师们的年终奖没办法区分，大家吃大锅饭。难点在于矩阵式管理，每个人参与项目都有可能会换项目主管，并且经常会进行不同的组合，设计工作量化比较困难。解决办法如下：
...

小白HR进阶——设计绩效考核方案的简单套路

常有HR问我如何做绩效考核，我相信什么KPI、OKR、PBC大家都懂，遇到实际问题不知道怎么办是因为其他东西。为此我整理了一个简单通用的套路供大家参考，按照这个套路应该能做出七八十分的绩效考核方案出来。...

初创公司HR如何设计研发团队绩效考核方案

最适合研发团队的绩效考核方法是OKR，其次是PBC，最后是KPI，360度考核和BSC完全不适合研发团队。
先分享一个有意思的研发团队KPI的思路：
主要的绩效指标为产出量，其次为成本，过程行为，规范性和纪律，团队协作等方面。...

没错！绩效考核的本质就是搞人

先来看看各大名企绩效考核强制分布情况：

阿里：3.75+ 30%、 3.5 60% 、3.25- 10% 频次 季度+年度
腾讯：5星到1星正态分布 频次 半年度
百度：1档到5档正态分布 频次 半年度...

适合初创公司的销售团队薪酬绩效设计思路

初创公司/小公司在设计销售团队薪酬绩效时常常遇到如下问题： 底薪太低招不到人，底薪太高销售人员容易躺平，还要考虑到销售人员不同地区差异和跨地区变动的情况。 绩效考核的基...

初创公司/小公司HR如何做绩效考核

初创公司/小公司做绩效考核常见的误区： 绩效考核仅仅是扣钱、进行负激励的工具，员工一提到绩效考核就产生抵触情绪，特别是那种画饼又不讲信用的老板。 绩效考核只关注结果，目标...

人事行政部门绩效考核思路

人力资源部门的考核经常成为老大难问题，其他部门的人也常常反讽你们HR部门的绩效考核做了没有？...