这里分享一个设计团队绩效考核方案的案例，背景就是设计院的设计师们的年终奖没办法区分，大家吃大锅饭。难点在于矩阵式管理，每个人参与项目都有可能会换项目主管，并且经常会进行不同的组合，设计工作量化比较困难。解决办法如下：
- 结果指标（80%）：
- 年度总分A由项目得分B(1-N)组成:A=B1+B2+B3+...+BN;
- 项目得分B(1-N)，按照参与度一般是固定百分比d%乘以单个项目总分C（1-N）:B1=C1×d%；
- 单个项目总分C(1-N)，等于单个项目客观分D（1-N）乘以评价分E/100:C1=D1×E1/100;
- 单个项目客观分D（1-N）等于项目内部报价F（1-N）/10000：D1=F1/10000;
- 评价分E通过项目评委会对于项目交付的及时性、质量和客户满意度进行打分，满分为100。
- 结果指标的关键因素是项目的内部报价F和参与完成项目的数量N，一般来说参与项目越多，报价越高，总得分越高。
- 协作、文化、价值观（20%）：
- 这块由职能主管做出主要评价，由项目主管复核，以职能主管评价为主，项目主管对于异常之处可以提出异议。
如果是月度或者季度评价的话，容易出现项目未完成的情况，那么结果指标乘以项目的完成率就行了（评价分暂定为平均分，项目完成时多退少补），如果不能确定完成率就按照执行的时间除以计划的时间来算，额外预留20%的完成率会更好一点，完成那个月多退少补就可以了。
