中国有多少HR，小红书上有多少位HR？

      在小红书上写笔记已经有五个月了，粉丝今天涨到了1万，我相信大家也很好奇小红书上到底有多少HR。搜不到，只好自己去推算了。
首先研究一下中国有多少HR。
国内模型的答案是400-1000万，其中有经济师证书的约120万。
国外模型的答案是数百万到数千万之间。...

HR日常工作中的“以正合、以奇胜”！

      “凡战者，以正合，以奇胜”，出自《孙子兵法》——军势篇。
      正也就是势，就像在奇险之处，水流湍急能冲起石头，但前提是水的地势要高，以正蓄势以奇致胜！
      HR日常工作中的“以正合、以奇胜”有哪些呢：...

一位国内top学校本科+博士HR对学历的一些认知和看法

    仅根据自己圈子和实际的所见所闻，不具有统计意义，但可能是最真实的情况。
    我的学校，初中是县里倒数，高中是市里第一，大学、研究生是国内top高校。
学习最好的那批人基本出国了，我本科班里60多个人，目前在国内的应该在20个人以内，剩下的都在国外定居了。也许国内不需要那么多人才吧，想当年刘邦统一天下基本靠的就是几个村的人才。感觉学习最好的一批人一直被引导出国，并且国内也没他们什么机会。学校里面一直乌烟瘴气的，科研这个东西本身不确定性就很大，国人穷怕了，全部都是一些吸血的，一起弄些表面的东西...

自私、懒惰、短见——人力资源管理面临的三座大山

      我们一定要相信人是好的才能成事，但是如果简单相信人都是好的则必败无疑。
      这篇笔记希望能够提醒各位HR能够在这些点上着眼，以便在决策过程中持续有针对性的进行制度改革和跟进。多理解一些人性是HR的必修课。
      事实上我发现大多数人会认为别人能理解自己，并且认为通过简单的沟通就能让别人达成共识，会做对自己有利的事情，甚至天然认为别人应该做符合“道义”的行为。...

HR最重要的能力是什么？

我认为HR最重要的能力是以下四点，希望各位HR围绕以下四个方面去提高自己！
战略思维
要把有限的人力资源用在提高公司核心竞争优势的地方。一定要搞清楚公司的核心竞争优势在哪里，销售网络、产品研发还是服务？
通过绩效考核引导员工的行为和结果向提高公司战略核心价值的方向走。
战略最重要的就是选择和放弃，选择淘汰什么样的人特别重要。...

初创公司/小公司HR一定要知道：人都是筛出来的，千万不要反复讲道理！

    初创公司/小公司经常会遇到，员工犯了错误或者业绩不佳，需要HR帮忙解决的情况。通常HR也没办法，只能去谈一谈，结果发现也做不了什么，就和员工讲讲道理。有时会觉得把道理和员工讲透了，就能解决问题了，素不知这样根本解决不了问题。往往会发现，貌似对方懂了，过段时间还是那样，再说一通，对方又懂了，过段时间还是如此，根本没用！
    无数教训证明，和员工讲道理根本没用：...

一旦做了HR就必须要有自己是管理层的觉悟！

 HR部门是一个非常特殊的部门，它是立法部门也是执法部门，它的存在不是为了完成某个单一的专业的职能，而是为了辅助整个公司的管理和运作。HR部门属于公司的管理方，不管是从职能还是道德上都应该替老板着想。

      因此HR作为公司管理层应该怎么做呢：...

初创公司/小公司HR应对复杂情况的三大诀窍

   初创公司/小公司HR的工作内容通常很复杂，甚至会承担行政后勤类的工作，因此常常会出现令人感到崩溃的情况——一大堆事情摆在面前令人不知所措。解决办法如下：
把事情分类，合并同类项。
先把事情分类，事情一类一类的做，做同一类事情时容易进入心流状态，专注度高，效率更高。
比如检查一份制度文档，先检查一遍格式，再检查一遍错别字，再检查一遍逻辑，最终着重检查一遍领导交代的重要事项，反而会比同时检查格式，错别字，逻辑，重要事项一遍效率更高、效果更好、更不容易出错。...

HR沟通逻辑因果复杂事务的方法和模板

    实战中，HR常常会需要和各种人打交道，搞清楚事情的前因后果，还需要明辨真伪是非。那么，当事情相对复杂时，如何迅速通过沟通愉快的达成共识，这篇笔记提供一个简单的思路。
    图示的情况：...

HR千万不要心软

    HR经常犯的错误就是太心软了，包括我自己早年也经常犯这个错误。
一心软把人招进来了。
一心软再给个机会，把人留下来了。
    结果一地鸡毛，还得自己去收拾！...