纸质背景分享

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人力资源管理的第一性原理是什么？

     社群聊天发现很多HR都是接到任务去做六大模块，很多时候不知道为什么，经常为了做而做，这篇笔记写一下人力资源管理的本质和根本目的是什么，希望各位HR做事的时候有一个根本的依据，方向对了不断去尝试就能把事情做好！
分工协作
老板一个人做不了也不太可能学会所有事情，所以需要招人过来干活，于是就有了分工。
分工之后，发现因为不是一个人做事所以需要协作，然后就有了组织，有了主管。
所以所有的组织优化和部门管理首先是为了分工协作服务的。...

初创公司HR如何有效破除可怕的企业信息茧房

初创公司/小公司常常遇到如下问题：
高层早就做出了新的决议，并且下达了通知，但是过了几个月发现下面还是原先的做法，问起来要么说不知道、要么说忘记了。
用户通过销售反馈产品问题，层层过滤之后到了产品部门就没消息了，一个小问题大半年都解决不了。
一件事情在各种会议上反复说应该怎么做，但是到了执行层面又不知道了，新人来了更加不知道，大家一直按照自己的想法做事。...

初创公司HR如何循序渐进搭建人力资源体系

人力资源体系是个大工程，不是一朝一夕能够完成的，小公司也不需要那么完善。
这篇笔记针对粉丝的疑惑，给出公司不同发展阶段（按照人数分为第一阶段（0-10人）、第二阶段（10-30人）、第三阶段（30-50人）、第四阶段（50-100人）、第五阶段（100-300人）、第六阶段（300人以上））人力资源体系搭建的重点和顺序。
比较难写，每家公司情况不同，但是逻辑顺序大致没错。
以下工作的前提是利用钉钉、飞书、confuluence等软件的知识库功能形成系统性的文件。...

初创公司/小公司HR搭建企业知识库常见问题

初创公司/小公司可以通过搭建知识库解决以下问题： 文化建设。 员工培训。 打破信息茧房，统一思想，降低沟通成本，提高执行力。 流程优化，提高工作效率。 有助于战略、策略的执行和...

初创公司/小公司——百科管理法——施行准则

上一篇笔记适合初创公司的管理办法——百科管理法，给大家简单介绍了百科管理法的初步施行办法，这篇笔记给大家介绍施行准则！一、百科的目的和意义 沟通：大家将自己的...

适合初创公司的管理办法——百科管理法

初创公司/小公司在管理中往往有以下问题： 管理宽松一点，员工就偷懒，严格一点就摆烂、跑路。 有的员工只听老板，主管也管不了，或者只听主管的，老板说了也没用。 公司的制度没有权威...

小白HR如何0-1快速搭建人力资源体系

作为小白HR的你，被要求为公司建立一套人力资源体系，也许你会比较蒙，这里有一个比较靠谱的办法分享给你：
找一个知识库工具，钉钉、飞书知识库或者其他的都可以。
把六大模块列出来，然后把六大模块下面的流程全部列出来。...