人力资源管理的第一性原理是什么？
社群聊天发现很多HR都是接到任务去做六大模块，很多时候不知道为什么，经常为了做而做，这篇笔记写一下人力资源管理的本质和根本目的是什么，希望各位HR做事的时候有一个根本的依据，方向对了不断去尝试就能把事情做好！
- 分工协作
- 老板一个人做不了也不太可能学会所有事情，所以需要招人过来干活，于是就有了分工。
- 分工之后，发现因为不是一个人做事所以需要协作，然后就有了组织，有了主管。
- 所以所有的组织优化和部门管理首先是为了分工协作服务的。
- 沟通以达成共识
- 分工之后，大家一起完成事情，由于每个人的认知和想法不同，经常南辕北辙，所以需要进行沟通达成共识，希望大家朝一个方向努力。
- 日常中，沟通是人力资源管理的第一件大事。
- 由于社会发展迅速，环境变化剧烈，公司的战略和策略一会被迫不断地变化，导致企业内部的共识变化很快，所以在变化中达成共识成为了头等大事。
- 这里推荐使用知识库工具进行沟通以便在变化中迅速达成共识，我认为知识库是人力资源管理的第一要务。
- 了解人性、驱动人力
- 分工也做好了，也达成共识了，员工也知道自己该做什么、怎么做了。
- 但是有时候员工会偷懒，或者装作不知道怎么做，不好好做。
- 那么就需要了解人性，通过利益、尊重（利益驱动、情绪驱动）去驱动员工去做事，需要进行正面激励和负面激励，薪酬绩效，奖惩制度就出来了。
- 还需要招聘有驱动力的员工进来。
比如绩效考核，如果不是围绕着达成共识（绩效沟通、绩效辅导）和驱动人力去做，经常会出现负面的效果。原因是很多HR只知道绩效考核有激励作用，忘了更重要的达成共识的作用！
知识库，是最有效最简单的人力资源管理工具，也是我这些年来一直推广的管理办法。共享一些公司层面和部门层面（人力和销售）的知识库目录给大家！