技术在进步，但人没变，HR这个职业将一直存在！

     有的HR担心随着技术的进步，人工智能越来越发达，这个职业会不会被取代，我的结论是这个职业不会被取代反而要求越来越高，越来越重要！
虽然经济、科技、政治、文化一直都在发展进步，但是从本质上看人一直都没变化，人没变、对人的管理当然不会消失。
《黄帝内经》第一段就说上古之人到了100岁还很敏捷，现在的人醉酒、纵欲、作息不规律所以到了50岁就开始衰老无力了。第一次看到这一段话我就在想原来古人也是这个样子，想象着上古之人如何如何，当下的人沉迷于酒色、日夜颠倒，和我们现在何其相似！
孟子曰“食色性也”...

初创公司HR做员工培训面临的两大主要挑战

培训的内容不实用。
HR接到培训任务后，一方面会从网上找些课程，另一方面会要求各部门主管准备培训资料，结果常常是热热闹闹的培训结束之后，工作又恢复了常态，基本没什么改变，后果是之后再组织培训就是怨声载道、说没效果浪费时间。
究其原因：
没人懂：初创公司的业务模式比较新颖，并没有形成固定的模式，导致合适的知识还无法被总结出来。...

HR入门——员工入职必签的文件是哪些？

    群里经常有人问试用期发现员工不行怎么办，入职两个月了未签订合同怎么办，这里分享一下入职必签的文件，希望大家能避坑：
《入职登记表》
预防学历造假、经历造假等留下证据，出了什么事能够联系到家人，必要的身份、银行卡、公积金信息方便办理社保公积金等。
《入职承诺书》
针对假公济私、兼职等相关的预防和后果。...

HR入门——招聘条件、录用条件、任职资格等概念的区别

      这篇笔记给各位HR读者简单解释一下以下几个易混淆的常用的概念：招聘条件、录用条件、任职资格、人才画像、胜任力、能力、素质。
招聘条件：
用人单位招收员工的基本条件，包括学历、经验、职称、执业证书、技能、资源、人脉等条件。
通常有一些相对宽泛的条件，学历经验都没有太严格的要求。
部分内容会公示在招聘网站，但是很多内容是公司内部的招聘条件比如性别、年龄等，所以其实分为“公开的招聘条件”和“实际的招聘条件”。...

初创公司/小公司HR人力资源管理重点、要点

初创公司/小公司HR做人力资源管理的重点、要点如下：
招聘特别重要，重要到占有效人力资源管理的50%以上。
小公司没有完善的流程、制度和培训体系，一般要求招来就能用，所以招聘就格外重要，甚至招来的人行不行影响到公司的生死存亡。
对人的自觉性等方面的要求反而更高，驱动力这种本质的东西是很难改变的，所以要求招聘的时候就要识别好人才，特别是冰山下的部分。
招聘做的不好，其他模块都是摆设，这点在初创公司/小公司更加突出！
招聘工作最重要的是做好人才画像，而人才画像最重要的是根据战略和策略确定核心能力。...

HR职业生涯规划书

    常有粉丝问我以后朝哪个方向发展，这篇笔记根据各种情况（从应届生开始）做一些职业规划建议，有不妥之处敬请指出。以中厂、大厂的HR职位为目标。
人力资源专员→人力资源主管→人力资源经理→人力资源总监，难度：★★★★★ 
学历：要求高
证书：人力资源管理师一级，经济师一级
性格：INFJ
天赋学科：语文+数学
时间跨度：5-10年...

年薪67万的HRD平时做什么？

    我做HRD的时候，薪酬是48K×14，实际税后收入约为50万左右，不算高，但应该也不低了。这里分享一下平时主要做哪些工作：
与CEO沟通，约占20%的时间。
深度讨论理解公司战略、执行战略遇到的问题，哪些事情在实行过程中与初衷背道而驰了，强调不能求全责备，每一个战略选择必须做出牺牲和舍弃。
如何平衡公司短期利益与长期利益，由于员工的私心，哪些情况已经很严重了，必须想办法找到替代人选或者立刻辞退。
提供情绪价值，认可CEO绝大多数观点，并且重点针对如何解决问题进行讨论。...

人事工作中的博弈思想（一）

  人与人打交道难免会存在各种依赖（压榨）和信息不对称（欺骗），而人事经常处在这种风尖浪口上，HR一定要有博弈的思想去解决这些问题。
  本篇笔记对人事工作中的一些博弈行为做一些粗浅分析并尽可能的给出解决方案，希望对HR有所启发。...

HR必须要精读的四本书


    说实在的，HR是所有岗位中综合素质要求最高的：
要懂战略，需要看问题的高度和深度。
要懂各种量化指标，对于数学和逻辑要求很高。
要懂心理学，对于识人，驱动人要有深刻的认知。
要懂人情世故，对于全公司的氛围和情绪管理要敏感、到位。...

HR如何选择一家有前景的初创公司

应该从以下12个方面判断一家初创公司是否有前途：
公司所处行业是否属于上升期，是否是国家大力支持的，最近几次五年计划是否都重点提及了，比如医疗、智能智造、大数据、AI、新能源、银发经济、颜值经济、宠物经济等处于上升期的行业。
公司的产品和服务是否真正给客户带来价值。...