初创公司/小公司HR做人力资源管理的重点、要点如下：

1. 招聘特别重要，重要到占有效人力资源管理的50%以上。
   1. 小公司没有完善的流程、制度和培训体系，一般要求招来就能用，所以招聘就格外重要，甚至招来的人行不行影响到公司的生死存亡。
   2. 对人的自觉性等方面的要求反而更高，驱动力这种本质的东西是很难改变的，所以要求招聘的时候就要识别好人才，特别是冰山下的部分。
   3. 招聘做的不好，其他模块都是摆设，这点在初创公司/小公司更加突出！
   4. 招聘工作最重要的是做好人才画像，而人才画像最重要的是根据战略和策略确定核心能力。
2. 培训和企业文化最重要的就是知识库的建设。
   1. 由于一般初创公司/小公司的业务模式都是比较新的，意味着不可能照搬照抄别的公司的东西，所以需要通过知识库积累迭代实践的知识，要不然培训都是样子货、无效的，培训对实际工作没用的东西是毫无意义的。
   2. 企业文化最重要的是思想和行为的一致性，需要全体员工通过共同积累迭代知识库不断形成共识。
3. 绩效考核最好先做好绩效沟通。
   1. 由于还未形成稳定的业务、组织模式，岗位职责、分工等不断变化，一旦形成严格的绩效考核，就容易让员工盯着绩效指标做事，反而会把一些重要的事情疏漏掉造成非常恶劣的影响，或者很多事情都没人做了反而不好管理。
   2. 以主管或者老板为主通过绩效沟通，形成统一思想找到问题所在，及时解决问题才是最有效的方式。
4. 薪酬设计最重要的是对齐市场价，其次是整体的财务分析。
   1. 通过招聘面试等手段搞清楚市场价，要不然既招不到人也留不住人。
   2. 通过老板想赚多少钱和财务数据分析，确定薪酬的上限，以此来设计薪酬结构和激励方案。
5. 员工关系最重要的是员工手册里加班条款、不符合录用条件条款和严重违反规章制度条款。
   1. 员工关系模块首先把劳动法风险比较大的部分尽量规避掉，要不然会被认为很不专业。
6. 人力资源规划最重要的是对齐战略，搞清楚哪些部门是战略优势部门，哪些部门是日常及格部门。
   1. 对于战略优势重点部门一定要采取高薪酬高激励招聘高能力的人才，以结果为导向进行宽松的管理。
   2. 对于普通部门采取一般的薪酬和激励，并且进行严格的管理。
7. HRBP最重要的工作内容是梳理人才画像，流程优化、绩效沟通和知识库的搭建。
   1. 流程优化最重要的是根据需求逐步反向优化流程，不要让流程的上游指挥下游，客户需求永远都是优先考虑的；其次是抓住流程堵塞部分进行重点跟进。
   2. 人才画像，绩效沟通和知识库参考之前的条目。