民企遭遇危机，降薪是最愚蠢的做法！

      最近不少HR问我要降薪方案，说实在的我没做过降薪方案，也不想做，并且我认为降薪是最愚蠢的做法。在民企中我没见过通过降薪渡过难关发展起来的。
      降薪=饮鸩止渴，降薪=变相裁员优秀员工！
      我先说下我知道的两个成功案例：...

HR入门——两个技巧令撰写的岗位职责显得非常专业！

      最近有些粉丝让我帮忙看下简历，发现有的HR写的岗位职责显得很业余，分享撰写岗位职责的两个技巧如下：...

初创公司/小公司HR如何做岗位价值评估

初创公司/小公司HR在定薪和调薪的过程中难免会遇到岗位价值评估的问题，虽然这件事情很难量化，也许最终还是要参考市场价格，但是在定性上做出一些分析对于决策还是能起到很大的作用的！一些心得如下：...

初创公司/小公司HR《避坑指南》

    新的一年下周就到了，希望各位HR在新的一年里都能顺顺利利的，对于自己的职业规划和公司新一年的制度做出思考和准备，在新的一年内能够避开一些常见的“坑”！...

HR从权力的来源和本质看待人力资源管理（深度好文）

人力资源管理的本质就是通过权力驱动员工按照公司的要求行动。
    那么这种权力的根源和本质是什么？
    我们如何利用对这种权力的认知做出正确的决策？
    这篇笔记将做出解答，全网原创，从哲学层面深刻解析这件事情。
    权力的来源和本质：...

从HR的角度看董宇辉小作文事件的本质就是企业发展过程中人才画像的变化

 最近董宇辉事件沸沸扬扬 ，新东方算是第二次创业，这也是创业过程中常见的现象。说实在的，如果没有新东方团队的支持，东方甄选的产品、供应链、各种策划跟不上的话，董宇辉不一定能火这么久（我吃过东方甄选的番薯确实还不错）。
    这次的事件也是新东方为了长远发展必须要走出的一步，太依赖一个人对于企业来说风险还是太大了，是非成败，过段时间大家自然知晓。按照我的想法，董宇辉作为新东方麾下的独立品牌运作应该是最好的出路，新东方占60-80%，董宇辉20-40%，也许新东方高层舍不得这块肉，但不得不如此做。另外再培...

初创公司/小公司HR如何做工作饱和度分析

初创公司/小公司常常会遇到以下问题：
部门永远缺人，但是经常发现有人在上班的时候玩游戏、看小说。
再垃圾的员工，主管也不会辞退，因为多一个人总能干点活，因为各种不规范，很多部门也没办法计算人效。
也不知道整天忙忙忙的员工到底把时间花在哪里了，一些不重要的事情是不是可以省掉或者先不用做，或者同部门的人做了一些重复的工作。
忙闲不均，有的员工很忙，有的员工很闲，但是并不能断定很闲的员工就是差的员工。...

99%的小白HR必须掌握的流程优化技能

初创公司/小公司常常会出现以下混乱的情况： 一些涉及到跨部门协作的事项，就像入了迷雾中一般，可能藏在任何一个人的手上不动了。 很多事情谁都能管，有功劳的时候谁都一窝蜂的上，...

初创公司/小公司HR如何进行组织优化

组织优化是人力资源规划的头等大事，也关系着公司的生死存亡，决定了小公司是否能够顺利往中型公司发展。这篇笔记希望能给迷茫中的HR点亮一盏明灯。
我认为常见的组织结构只有4...

初创公司/小公司HR如何进行人才盘点

初创公司/小公司建议进行闭门人才盘点，也就是仅仅高层和HR参加。因为没有形成企业文化和共识，容易产生分歧，例如360度考评反而会让不恰当的人胜出。这里涉及到一个民意和公意...