初创公司/小公司HR《避坑指南》
新的一年下周就到了,希望各位HR在新的一年里都能顺顺利利的,对于自己的职业规划和公司新一年的制度做出思考和准备,在新的一年内能够避开一些常见的“坑”!
- 关于自己的职业发展,不要随波逐流,需要做一些主动的改变!
- 测一下MBTI性格看看自己适合做哪个模块,如果真的不适合赶紧换个模块或者换个职位。初步整理列表如下,值得参考,如果强烈觉得自己不适合目前的岗位一定要尽快想办法改变:
- 招聘:E S F J
- 培训:E N/S T P
- 绩效:I N T J
- 薪酬:I N T J
- 员工关系:E/I N F J
- COE:I N T P/J
- SSC:I S T/F J
- HRBP:E N T J
- 企业文化:I/E N F P
- 管理: E S T J
- 不适合:ISTP ISFP ESFP
- 怂恿上级测试一下性格,或者慎重思考一下和上级性格是否相合。
- 看看公司是不是蒸蒸日上的,自己是否能力挽狂澜。所谓良禽折木而栖,凤凰是否得换一棵梧桐木。
- 测一下MBTI性格看看自己适合做哪个模块,如果真的不适合赶紧换个模块或者换个职位。初步整理列表如下,值得参考,如果强烈觉得自己不适合目前的岗位一定要尽快想办法改变:
- 关于公司新的一年的制度。
- 劳动法避坑,检查加班制度,试用期录用条件,严重违反规章制度,不胜任条件的规定是否明确,需要全公司员工进行签字确认,以免发生仲裁时不知所措。
- 检查一下晋升、涨薪制度,避免因客观数据就能晋升且晋升速度过快的情况,如果大多数员工都到了升无可升的程度,制度也就完蛋了,这是一个大坑,我已经见过不少公司了踩了这个坑了。
- 绩效考核避免一成不变,如果绩效考核一成不变很容易出现长期不公平或者被人钻了空子、绩效考核形同虚设。
- 人才盘点,尽快想办法把价值观和公司背道而驰但绩效考核分数还可以的员工剔除出团队,否则新的一年公司价值观引导、长期利益导向方面会出大问题。
- 督促各部门主管赶紧把2024年需要招聘的人才画像认真写写,不要老出现辛苦招来的员工,没几天又说不适合的情况。
- 还没知识库的,尽快建立知识库,把能公开的信息在权限范围内尽量公开,避免主管和老员工们给新人挖的一个又一个坑!
关于公司的制度,我整理的几条都是实践中常见的坑,十家公司里面有八家存在这些情况!