HR必须懂战略——差异化竞争价值链分析

       这篇笔记试图用最简单、最简洁的语句令各位HR理解目前最流行最实用的竞争战略分析思想。
竞争战略实现的本质：
胜出：用户愿意以一定的价格购买企业提供的价值，这个价格减去成本之后存在利润。
失败：用户愿意给我出的价格低于成本。
如果两家企业提供的价值相同，那么成本低的胜出，即成本领先战略。
成本相同，企业提供的价值有差异，因为用户需求的差异，不同用户愿意购买不同的价值，即差异化战略。...

好的HRBP真的需要具备双主管的能力！

关于HRBP有两个问题一直困扰着我：
到底应该招什么样的人做HRBP？
HRBP到底应该怎么培养，HR应该如何做职业规划？...

初创公司HR如何应对直销和代理的矛盾

HR需要懂战略，需要懂业务，尤其需要懂销售，结合我最近遇到的一个案例，谈谈总代或者厂家经常面临的销售团队直销和代理（分销）的矛盾问题。
最近遇到的案例是这么一个情况：
是一个医疗器械的厂家，产品有一定的创新性。
早期找了很多有行业经验的销售，管理销售团队时只注重业绩，野蛮增长，有一段时间业绩还是不错的。
近期由于新产品没有及时推出、老产品竞争压力增加等原因，销售业绩增长乏力，甚至部分地区在下滑。...

HRBP必须懂战略——新产品全生命周期电商战略

战略和策略有问题，HRBP再努力都没用，绩效考核的目的有两个，一是上下目标对齐，二是驱动行为协调短期利益和长期利益。
这篇笔记分享一下近期一个案例的思考。A公司是一家医疗...

初创公司/小公司应该对HRBP提出以下五个要求

初创公司/小公司在管理中遇到的最大的问题是，长期缺乏稳定靠谱的中层管理人员，常常需要股东和高层花大量精力介入普通员工的管理。最近遇到一个案例，老板向我抱怨一些部门负责人不会做管理，经过沟通发现普遍存在以下问题：
部门负责人普遍都是业绩和技能水平较高的普通员工提拔上来的。...