纸质背景分享

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技术在进步，但人没变，HR这个职业将一直存在！

     有的HR担心随着技术的进步，人工智能越来越发达，这个职业会不会被取代，我的结论是这个职业不会被取代反而要求越来越高，越来越重要！
虽然经济、科技、政治、文化一直都在发展进步，但是从本质上看人一直都没变化，人没变、对人的管理当然不会消失。
《黄帝内经》第一段就说上古之人到了100岁还很敏捷，现在的人醉酒、纵欲、作息不规律所以到了50岁就开始衰老无力了。第一次看到这一段话我就在想原来古人也是这个样子，想象着上古之人如何如何，当下的人沉迷于酒色、日夜颠倒，和我们现在何其相似！
孟子曰“食色性也”...

中国有多少HR，小红书上有多少位HR？

      在小红书上写笔记已经有五个月了，粉丝今天涨到了1万，我相信大家也很好奇小红书上到底有多少HR。搜不到，只好自己去推算了。
首先研究一下中国有多少HR。
国内模型的答案是400-1000万，其中有经济师证书的约120万。
国外模型的答案是数百万到数千万之间。...

初创公司HR做员工培训面临的两大主要挑战

培训的内容不实用。
HR接到培训任务后，一方面会从网上找些课程，另一方面会要求各部门主管准备培训资料，结果常常是热热闹闹的培训结束之后，工作又恢复了常态，基本没什么改变，后果是之后再组织培训就是怨声载道、说没效果浪费时间。
究其原因：
没人懂：初创公司的业务模式比较新颖，并没有形成固定的模式，导致合适的知识还无法被总结出来。...

HR入门——员工入职必签的文件是哪些？

    群里经常有人问试用期发现员工不行怎么办，入职两个月了未签订合同怎么办，这里分享一下入职必签的文件，希望大家能避坑：
《入职登记表》
预防学历造假、经历造假等留下证据，出了什么事能够联系到家人，必要的身份、银行卡、公积金信息方便办理社保公积金等。
《入职承诺书》
针对假公济私、兼职等相关的预防和后果。...

HR日常工作中的“以正合、以奇胜”！

      “凡战者，以正合，以奇胜”，出自《孙子兵法》——军势篇。
      正也就是势，就像在奇险之处，水流湍急能冲起石头，但前提是水的地势要高，以正蓄势以奇致胜！
      HR日常工作中的“以正合、以奇胜”有哪些呢：...

民企遭遇危机，降薪是最愚蠢的做法！

      最近不少HR问我要降薪方案，说实在的我没做过降薪方案，也不想做，并且我认为降薪是最愚蠢的做法。在民企中我没见过通过降薪渡过难关发展起来的。
      降薪=饮鸩止渴，降薪=变相裁员优秀员工！
      我先说下我知道的两个成功案例：...

人力资源管理的第一性原理是什么？

     社群聊天发现很多HR都是接到任务去做六大模块，很多时候不知道为什么，经常为了做而做，这篇笔记写一下人力资源管理的本质和根本目的是什么，希望各位HR做事的时候有一个根本的依据，方向对了不断去尝试就能把事情做好！
分工协作
老板一个人做不了也不太可能学会所有事情，所以需要招人过来干活，于是就有了分工。
分工之后，发现因为不是一个人做事所以需要协作，然后就有了组织，有了主管。
所以所有的组织优化和部门管理首先是为了分工协作服务的。...

一位国内top学校本科+博士HR对学历的一些认知和看法

    仅根据自己圈子和实际的所见所闻，不具有统计意义，但可能是最真实的情况。
    我的学校，初中是县里倒数，高中是市里第一，大学、研究生是国内top高校。
学习最好的那批人基本出国了，我本科班里60多个人，目前在国内的应该在20个人以内，剩下的都在国外定居了。也许国内不需要那么多人才吧，想当年刘邦统一天下基本靠的就是几个村的人才。感觉学习最好的一批人一直被引导出国，并且国内也没他们什么机会。学校里面一直乌烟瘴气的，科研这个东西本身不确定性就很大，国人穷怕了，全部都是一些吸血的，一起弄些表面的东西...

自私、懒惰、短见——人力资源管理面临的三座大山

      我们一定要相信人是好的才能成事，但是如果简单相信人都是好的则必败无疑。
      这篇笔记希望能够提醒各位HR能够在这些点上着眼，以便在决策过程中持续有针对性的进行制度改革和跟进。多理解一些人性是HR的必修课。
      事实上我发现大多数人会认为别人能理解自己，并且认为通过简单的沟通就能让别人达成共识，会做对自己有利的事情，甚至天然认为别人应该做符合“道义”的行为。...