小白HR如何劝退员工

这篇笔记分享一下员工关系最扎心的部分，也是每个HR都会经历的痛。
刚工作的时候，看到有熟悉的人离职心里就很难受，第一份工作在外滩，有位同事学校在松江，每天来回要4个小时（那时候还没有9号线），过了两周没见到了，听说是因为迟到了两次被劝退了，心里感觉挺可惜的（话外：第一份工作就像初恋一样，每个同事都历历在目经久难忘）。
言归正传，你突然收到通知“谈一下，让小D走吧”。一般情况下，是拿不出不能胜任的有效证据的，也不太可能转岗、培训，大家都耗不起。
不要慌，就这么办：...

小白HR如何0-1快速搭建人力资源体系

作为小白HR的你，被要求为公司建立一套人力资源体系，也许你会比较蒙，这里有一个比较靠谱的办法分享给你：
找一个知识库工具，钉钉、飞书知识库或者其他的都可以。
把六大模块列出来，然后把六大模块下面的流程全部列出来。...

初创公司/小公司HR如何搭建销售人员薪酬体系

实操指南
确定薪酬包
销售团队人力成本一般占营业额的10%-30%。
可以根据和第三方的合作模式界定这个比例，比如公司愿意让利30%给代理商，那么给销售团队的薪酬包就在30%左右，可以考虑大于或小于代理商。
销售团队薪酬包小于代理商的逻辑是，自己销售需要这么多人力成本还不如让别人去销售。
销售团队薪酬包大于代理商的逻辑是，自己的团队忠诚度高、培养团队还可以销售其他东西、品牌效应等。
根据后续的设计和市场情况调整百分比。...

分享一个99%的HR都不知道的员工培训办法

很多小公司在建立培训体系时都会遇到以下问题：
1.不知道培训什么，在网上到处找资料（我真的见过让员工看曾仕强的视频，然后写心得的）。
2.培训没什么效果，还被抱怨HR为了绩效浪费大家时间。
3.由于是初创小公司，方向往往是很新的，根本没有什么资料可以参考，学习资料也无从找起，HR也不懂。...

人事行政部门绩效考核思路

人力资源部门的考核经常成为老大难问题，其他部门的人也常常反讽你们HR部门的绩效考核做了没有？...

驱动力面试理论与实战

为什么要学会驱动力面试
1.HR不太可能对所有专业知识了如指掌，进而能判断某个人的专业水平；
2.中小企业一般具有一定的创新性，产生优秀的绩效需要学习现有公司的技能，而不是过去所掌握的技能和经验；
3.现成的优秀的人才不容易招聘，我们需要找到未来优秀的人才，刚开始变成优秀的人或者即将变成优秀的人。...

初创公司/小公司HR如何做人力资源规划

实操指南：
1. 目前初创公司大多是销售型或者研发应用型企业，建议先根据战略做两年、三到四个阶段的大规划；这样，未来一年的人力资源规划就会更清晰一些。（两年大战略指明一年规划）...