人力资源部门的考核经常成为老大难问题，其他部门的人也常常反讽你们HR部门的绩效考核做了没有？
这里整理实战下来比较靠谱的思路给大家：

1. 招聘之外的模块（薪酬、绩效、员工关系、培训）
   1. 主要拿出底薪的5%-10%来扣绩效，可以在完成阶段性计划后申请一笔奖金。
   2. 日常工作：每日、每周、每月、每年的工作有哪些，规定时间内有没有完成，完成得满分、未完成得0分或者未完成一项扣多少分。这里常见的是，社保缴纳和退出的及时性，薪资是否在规定时间内计算完毕等。
   3. 计划工作：计划工作的完成情况，也可以考虑完成得满分、未完成得0分。
   4. 上级满意度：工作一般难以量化，需要主管的评价。
2. 招聘模块
   1. 拿出5%-10%出来扣绩效，入职设置丰厚的奖励。
   2. 根据岗位难度、季节、招聘计划设定招聘指标。例如每个招聘专员在旺季每个月需要招聘进来10个专员，相应的主管就是5个，以此类推，淡季每个月可能就是7个专员，当然没有招聘需求的话需要降低目标。
   3. 按照招聘目标和面试通过率设定到面指标。
   4. 卡好到面简历合格率，低于80-90%，绩效考核0分，防止乱约人过来。
   5. 按照终面通过人数考核招聘指标。
   6. 按照入职两周或者一个月的人数（或者高于设定人数）发放奖金。
3. 人力资源部门涉及到整个公司的管理运作，影响全面而深远，况且平时很难有得到奖励的机会，所以年终奖应与公司财务目标挂钩，同等情况下应高于其他部门的标准。