理解这4点，令你快速成为一位高情商的HR！

针对各位HR，总结一下所谓高情商的本质：
提供情绪价值。
根源在于大多数人依赖感性做出决策，高兴不高兴、喜欢不喜欢决定重用谁、决定怎么做。...

公司处于低谷时，HR应该如何制定激励和裁员方案

受大环境影响，不少公司不得不进行裁员，裁什么样的人以及如何避免造成人心惶惶，令组织在恶劣环境下更好的生存下来成为HR急需解决的问题。思路如下：
确定战略和策略：
大多数业务现金为王，砍掉大多数目前不盈利的业务。...

HR进阶——关于年会本质的一些思考

相信当前大多数HR都在为年会奔波吧，这篇笔记写一下年会存在的真正意义和实现目的的形式和内容。
    《左传-成公十三年》:“国之大事，在祀与戎”。翻译一下，意思就是一个国家最大的两件事情无非就是战争和祭祀，战争很好理解、败了就有亡国之祸，那么为什么说祭祀也和战争一样重要呢？本质上祭祀代表的就是天授神权，强化统治者受到神明庇护的概念，令老百姓从精神上对统治者感到畏惧，从而心甘情愿的服从统治。我们要注意到，任何事情都不是无缘无故发生的，我们看到这件事情，还要看到事情背后的本质和目的。...

初创公司/小公司HR是劳动法的最大受害者

我只写自己看到的，我前前后后给数十家初创企业做过咨询和投资，涉及到新材料、医疗器械、精密仪器、教育、国际贸易等领域。以下是我看到的现状：...

初创公司HR该如何应对朝令夕改的领导？

初创公司/小公司HR常常成为领导朝令夕改的最大受害者：
“五点面完说可以、很好，六点打电话给我说不要了，一整个大震惊。”
“招聘效果不好，逼着去做校招，结果费时费力效果更差了，回头说为什么浪费时间在校招上面。”...

HR的日常——关于12种常见假期的规定和相关野路子制度大全（2024年1月整理）

老板们通常非常讨厌各种假期，关于假期HR不得不和老板、员工斗智斗勇，假期也是社群里面讨论热门话题之一。这篇笔记我整理了法律规定的情形和实际的各种情况和做法。
事假
几乎所有老板都抱怨过：“能否让员工不要随便请事假”。...

初创公司/小公司HR千万别指望《离职交接》部门自己能搞好

 初创公司/小公司离职交接常常会出现以下问题：

离职员工把部分或者全部工作资料删除。
过了好长时间新人才发现某个账号密码不知道。...

初创公司/小公司HR应对一切“有关部门”的诀窍

初创公司/小公司HR常常因为各种原因需要应对有关部门，例如资质申报、IOS认证、高新技术企业申报、劳动监察大队、市场监督局、仲裁、法院，甚至是环保、药监局、拆迁办都有可能。
这篇笔记教各位HR一个关键点和四个重点，学会了之后应对有关部门就得心应手了！
一个关键点：证据链思维，他们办事只讲究证据，并且逻辑清晰，材料完整。...

没错！勤劳致富，多劳多得的朴素观念已经崩塌了！

传统的观念，父辈的教导，学校的教育让勤劳致富，多劳多得的观念深刻地印在我的生命中。劝退一个摆烂员工时居然需要赔钱，也常常令我感到诧异。细思之下，长期坚守、追求的公平和正义早已千疮百孔！就算是我也已经沉沦，分析一下我成长过程中是如何一步一步失落的！...

小白HR应该如何和傲气员工沟通助其融入团队

工作中经常遇到有一些才能、比较傲气、看不上主管和同事导致其被排挤的员工，时间久了待不下去了，个人和公司都有损失。HR应该早点发现苗头，并且尽早助其融入团队。这里分享一下应该如何沟通：
找个合适的场合，开场先有的没的夸一顿，见其嘴角上扬，喜上心头，可以进一步沟通。...