HR进阶——关于年会本质的一些思考

 

      相信当前大多数HR都在为年会奔波吧,这篇笔记写一下年会存在的真正意义和实现目的的形式和内容。
    《左传-成公十三年》:“国之大事,在祀与戎”。翻译一下,意思就是一个国家最大的两件事情无非就是战争和祭祀,战争很好理解、败了就有亡国之祸,那么为什么说祭祀也和战争一样重要呢?本质上祭祀代表的就是天授神权,强化统治者受到神明庇护的概念,令老百姓从精神上对统治者感到畏惧,从而心甘情愿的服从统治。我们要注意到,任何事情都不是无缘无故发生的,我们看到这件事情,还要看到事情背后的本质和目的。
    年会等活动其实也是脱胎于古代的祭祀活动,但是往往徒有其形,并且时代也变了,其神也变了!
    那么年会的“神”,目的又是什么,我认为是以下四点:
  1. 庆祝和激励。
    1. 通过公布公司过去一年取得成就,庆祝,引起大家的共鸣,提高员工对公司的认可和忠诚度。
    2. 表彰优秀个人和团队,激励员工,激发员工的积极性和动力。
  2. 强化团队融洽,娱乐,愉快美好的回忆。
    1. 轻松愉快的氛围下,大家一起吃吃喝喝,抽抽奖,玩玩小游戏,辛苦了一年难得轻松一下。
    2. 非常忌讳领导开心愉快,员工怨声载道:
      1. 强迫员工表演,不表演的罚款,领导在台下看热闹。
      2. 给领导敬酒拍马屁,强迫大家喝酒。
  3. 美好未来的展望。
    1. 年会的时候尽量不要提太多的困难和不足,不要搞成诉苦批斗大会。
    2. 应该多谈谈希望和来年的计划和展望,能够令大家团结一心一起奋进。
  4. 企业文化的强化。
    1. 通过分享一年来共同的经历和面临抉择时的决策,令员工能够更好地理解和共鸣公司的文化,形成共同的认同感。
      人是普遍具有社会性的,通过集体活动,在集体心理的影响下是能够对人进行一定改变的,年会办的好还是有一定的意义的。但是我也看到了很多公司的年会只追求形式,最后都不知道为什么要开,可能领导为了自己的面子看到别公司开了,自己也要开。中间也看到了太多奇葩的年会,这里希望各位HR能够根据公司实际的情况,清楚的认知到年会的目的是什么,并且用恰当的形式去开展年会,也可以和老板认真探讨此事,也能显出人事的专业性和敬业精神,令企业以最少的成本举办年会获得最好的效果!