小白HR进阶——如何通过薪酬分析发现问题

初创公司/小公司薪酬分析应该从如下四个重要方面进行： 各部门转正员工的总体薪酬占销售额的比例各是多少？ 根据各部门薪酬包占销售额的比例来判断部门薪酬的合理性，例如相对...

关于员工激励的六个关键认知

本篇笔记主要写给HR、管理层和一些有深刻认知的人看的，不能接受某些现实的人请绕道！希望对HR设计激励体系、薪酬体系、绩效考核制度、福利制度等起到一定的指导作用。
言归正...

小白HR进阶——组建团队时如何进行薪酬调研

组建团队时必须进行薪酬设计，而薪酬调研是一切的前提，必须有理有据，否者会严重影响招聘和员工满意度，从而影响到团队组建的效率。以下是常见的薪酬调研的路径和方法。 查找...

小白HR进阶之薪酬设计的一些基本数学规律

小白HR在设计薪酬方案的时候，常常遇到因为没有经验，独特的行业，没有标杆可以参考，企业情况特殊等原因，对于定薪资，加薪，奖金，提成方面比较迷茫，这里提供一些普遍的数学规律如下，希望能...

小白HR如何设计福利制度

底层逻辑解析： 是否应该有福利，答案是要有。 目前99%的公司是有福利制度的，包括华为这种号称没有福利的公司，这说明福利制度肯定是有用的。 很多公司只是跟风，不明白福利的本...

适合初创公司的销售团队薪酬绩效设计思路

初创公司/小公司在设计销售团队薪酬绩效时常常遇到如下问题： 底薪太低招不到人，底薪太高销售人员容易躺平，还要考虑到销售人员不同地区差异和跨地区变动的情况。 绩效考核的基...

初创公司/小公司HR如何做绩效考核

初创公司/小公司做绩效考核常见的误区： 绩效考核仅仅是扣钱、进行负激励的工具，员工一提到绩效考核就产生抵触情绪，特别是那种画饼又不讲信用的老板。 绩效考核只关注结果，目标...

初创公司/小公司HR应该这样做员工培训！

这篇笔记从有用和有效两个角度讨论初创公司/小公司到底应该如何做员工培训，并提出解决方案。
有用： 初创公司/小公司分工没有那么细，所以每个人需要掌握的通用技能要求比较...

小白HR如何评估用人部门招聘需求的真实性

招聘时经常会遇到所有部门都缺人的情况，有招不完的人，但是明明知道某部门某些人是没事做的，而且不知道先招聘什么人后招聘什么人！那我们该怎么办？
此篇笔记给到解决方案如下： 定岗...

进阶之揭秘《应聘登记表》四大功能

大多数中小企业都会要求填写《应聘登记表》，可能有的HR会疑惑为什么有简历了还要应聘者填写这个。这里其实是大有文章的，现揭秘《应聘登记表》四大功能： 防止造假、隐瞒： 应聘...