招聘时经常会遇到所有部门都缺人的情况，有招不完的人，但是明明知道某部门某些人是没事做的，而且不知道先招聘什么人后招聘什么人！那我们该怎么办？
此篇笔记给到解决方案如下：

1. 定岗定编，根据业务目标和过往经验确定各部门的人数和相对比例轻易不能动，在此基础上确定招聘需求而不是用人部门负责人的要求！
   1. 比如根据过往经验，实验室细胞：分子：蛋白的人员是5:1:2，那么超出此范围的需求都是异常的。
2. 工作饱和度分析，可以发现哪些人工作太闲了，适当调整工作内容，减少招聘需求。
3. 薪酬包分析，根据过往经验可以通过，部门基本薪酬/销售收入占比，来判断当前和年内部门人数是少了还是超了。
4. 按照人员比例和顺序来招聘，比如销售部，市场部，客服部的人员比例是5:1:1，那么每招聘到5个销售应该招聘1个市场和1个客服。