冰山模型面试案例分享（一）

    冰山模型面试冰山下部分素质的判断对于很多HR来说还是比较难的，我准备陆续分享实际的案例加深读者对冰山模型面试的理解。
   候选人的情况及分析。...

简单三个问题让小白HR洞悉候选人冰山下部分

    真正决定员工工作表现的因素，是冰山下的价值观、素质、潜力、动机和个性。以下三个问题可以让HR轻易得到关于潜力和驱动力的真相：...

HR入门——两个技巧令撰写的岗位职责显得非常专业！

      最近有些粉丝让我帮忙看下简历，发现有的HR写的岗位职责显得很业余，分享撰写岗位职责的两个技巧如下：...

初创公司/小公司HR如何做岗位价值评估

初创公司/小公司HR在定薪和调薪的过程中难免会遇到岗位价值评估的问题，虽然这件事情很难量化，也许最终还是要参考市场价格，但是在定性上做出一些分析对于决策还是能起到很大的作用的！一些心得如下：...

初创公司/小公司HR《避坑指南》

    新的一年下周就到了，希望各位HR在新的一年里都能顺顺利利的，对于自己的职业规划和公司新一年的制度做出思考和准备，在新的一年内能够避开一些常见的“坑”！...

HR从权力的来源和本质看待人力资源管理（深度好文）

人力资源管理的本质就是通过权力驱动员工按照公司的要求行动。
    那么这种权力的根源和本质是什么？
    我们如何利用对这种权力的认知做出正确的决策？
    这篇笔记将做出解答，全网原创，从哲学层面深刻解析这件事情。
    权力的来源和本质：...

从HR的角度看董宇辉小作文事件的本质就是企业发展过程中人才画像的变化

 最近董宇辉事件沸沸扬扬 ，新东方算是第二次创业，这也是创业过程中常见的现象。说实在的，如果没有新东方团队的支持，东方甄选的产品、供应链、各种策划跟不上的话，董宇辉不一定能火这么久（我吃过东方甄选的番薯确实还不错）。
    这次的事件也是新东方为了长远发展必须要走出的一步，太依赖一个人对于企业来说风险还是太大了，是非成败，过段时间大家自然知晓。按照我的想法，董宇辉作为新东方麾下的独立品牌运作应该是最好的出路，新东方占60-80%，董宇辉20-40%，也许新东方高层舍不得这块肉，但不得不如此做。另外再培...

初创公司HR如何有效破除可怕的企业信息茧房

初创公司/小公司常常遇到如下问题：
高层早就做出了新的决议，并且下达了通知，但是过了几个月发现下面还是原先的做法，问起来要么说不知道、要么说忘记了。
用户通过销售反馈产品问题，层层过滤之后到了产品部门就没消息了，一个小问题大半年都解决不了。
一件事情在各种会议上反复说应该怎么做，但是到了执行层面又不知道了，新人来了更加不知道，大家一直按照自己的想法做事。...

初创公司/小公司HR如何做工作饱和度分析

初创公司/小公司常常会遇到以下问题：
部门永远缺人，但是经常发现有人在上班的时候玩游戏、看小说。
再垃圾的员工，主管也不会辞退，因为多一个人总能干点活，因为各种不规范，很多部门也没办法计算人效。
也不知道整天忙忙忙的员工到底把时间花在哪里了，一些不重要的事情是不是可以省掉或者先不用做，或者同部门的人做了一些重复的工作。
忙闲不均，有的员工很忙，有的员工很闲，但是并不能断定很闲的员工就是差的员工。...

99%的小白HR必须掌握的流程优化技能

初创公司/小公司常常会出现以下混乱的情况： 一些涉及到跨部门协作的事项，就像入了迷雾中一般，可能藏在任何一个人的手上不动了。 很多事情谁都能管，有功劳的时候谁都一窝蜂的上，...