初创公司/小公司常常会出现以下混乱的情况：

1. 一些涉及到跨部门协作的事项，就像入了迷雾中一般，可能藏在任何一个人的手上不动了。
2. 很多事情谁都能管，有功劳的时候谁都一窝蜂的上，一旦出事大家都撇的干干净净。
3. 所有人都有可能被需要，被打断，大家都像在漩涡中，被周围的人推着走，一顿乱忙下来，大家都没把事情做好。

1. 统一标准：流程的输出结果，要以流程下游、需求方的要求为准。
   1. 例如财务计算薪酬，需要人力资源提供基本工资，考勤数据，绩效数据等，应以财务部门的表格要求为准，而不是人力资源部门图方便根据自己的工作习惯给到财务一堆表格。
   2. 比如软件开发过程中，前端对后端的需求，也需要以后端的需求标准去写。
   3. 这样做可以减少协作过程中产生的混乱和职责不清，输出结果是需求方很容易懂的，尽量减少因为沟通产生的混乱。
2. 简化、拆解流程：流程的分解以关键的结果和分工的需要为准，简化没有结果或者常识性的毫无意义的步骤，尽量不要出现同一个步骤需要两个人完成的。
   1. 例如财务去存钱，没必要写如何打车过去，需要简化。
   2. 同一步骤中出现两个或者以上职位的执行人，再简单也要分解成两个步骤，要不然就不需要两个职位的人来做。
3. 加强流程管控：每个流程都明确责任人和时间限制。
   1. 执行人不一定是责任人，责任人可以是上级，责任人需要承担更多的协调任务，防止有事情任何人都要找任何人的情况发生，需要有信息的集散地。
   2. 每个流程步骤都需要加上时限，便于追踪从而提高整体效率。