人力资源管理的本质就是通过权力驱动员工按照公司的要求行动。
    那么这种权力的根源和本质是什么？
    我们如何利用对这种权力的认知做出正确的决策？
    这篇笔记将做出解答，全网原创，从哲学层面深刻解析这件事情。
    权力的来源和本质：

1. 暴力
   1. 从古至今，大多数权力来源于暴力，“枪杆子里出政权”。
   2. 诈骗集团，传销组织，黑社会，强盗一般通过暴力取得权力。
2. 利益
   1. 这个不需要多说，“有钱能使磨推gui”。
3. 知识
   1. 通过舆论取得权力，这点不能多说。
   2. 从古到今，师傅、专家、教授、学者的权力。
   3. 通过欺骗得到的权力。
4. 契约
   1. 协议的约定。
   2. 义，例如桃园三结义。
   3. 组织的信用。
   4. 乡约、乡绅、德高望重者。

1. 暴力
   1. 这个一般不考虑，除非您是某些组织的人力资源管理者。
2. 利益
   1. 这个一般大家都明白。
   2. 创业初期用多用短期利益产生的权力去驱动员工，因为你自己都不知道自己能活多久，有一定的规模之后多用长期利益产生的权力去驱动员工。
   3. 公司的权力主要来自于利益。
3. 知识
   1. 这篇笔记的重点之一。
   2. 员工常常利用知识（信息差）取得自己的权力，从而对公司的权力产生破坏。
      1. 老员工&上级，营造潜规则驱使新员工&下级，为其私人所用，多见于国企，常见于几乎所有组织。
      2. 员工利用信息差驱使同事，任何没有明文规定的事情都会被利用。
      3. 销售和采购利用价格的不透明度进行权力的使用谋取私利。
      4. 中层利用高层对于基层情况的不了解，利用因此产生的权力谋取自己的利益导致战略执行的失败。
      5. 我近期遇到的案例，逐步观察到，中层和销售利用知识和信息差已经把公司的权力瓜分完毕了，特别是销售几乎把持了所有经销商、自己也成为了经销商。
   3. 破解之道。
      1. 建立知识库，在权限范围内公开所有能公开的信息。
      2. 前面提到的案例，应该让经销商和公司有直接沟通的渠道。
4. 契约
   1. 这篇笔记的重点之二。
   2. 善用组织的信用得到的权力。
      1. 《社会契约论》认为强力不产生权力，契约才是权力的根源，可见信誉和契约是多么的重要。
      2. HR一定要万分重视企业的信用问题，所有制度的推行都是需要组织的信用做背书的，很多事情画大饼不如用实际的行动建立信誉，比如员工虚拟持股方案，不如先实打实的在年底根据利润做一些初步的分红动作。
      3. 组织有了信誉之后，后面所有长期的规划才能得到有效的执行。
   3. 多用承诺、特别是书面的。
      1. 员工入职承诺，很重要，也很有用。
      2. 常常做计划，形成文字，到期进行检查和监督。
      3. PBC绩效方案之所以能取得成功也是基于此理念。
   4. 对外对内的各种合作尽量形成文字，签署相关的协议，利用契约得到权力驱动各方按照公司的战略意图行动！