初创公司HR如何循序渐进搭建人力资源体系

人力资源体系是个大工程，不是一朝一夕能够完成的，小公司也不需要那么完善。
这篇笔记针对粉丝的疑惑，给出公司不同发展阶段（按照人数分为第一阶段（0-10人）、第二阶段（10-30人）、第三阶段（30-50人）、第四阶段（50-100人）、第五阶段（100-300人）、第六阶段（300人以上））人力资源体系搭建的重点和顺序。
比较难写，每家公司情况不同，但是逻辑顺序大致没错。
以下工作的前提是利用钉钉、飞书、confuluence等软件的知识库功能形成系统性的文件。...

小白HR进阶——揭秘招聘识人的六个潜规则

社会打拼十多年了，渐渐也明白“发财的办法都在刑法里写着呢”这句话的含义，其实招聘识人时也有类似的潜规则，这歧视、那鄙视、被举报的东西还真有一定的参考价值。招...

HRBP必须懂战略——新产品全生命周期电商战略

战略和策略有问题，HRBP再努力都没用，绩效考核的目的有两个，一是上下目标对齐，二是驱动行为协调短期利益和长期利益。
这篇笔记分享一下近期一个案例的思考。A公司是一家医疗...

初创公司/小公司HR搭建企业知识库常见问题

初创公司/小公司可以通过搭建知识库解决以下问题： 文化建设。 员工培训。 打破信息茧房，统一思想，降低沟通成本，提高执行力。 流程优化，提高工作效率。 有助于战略、策略的执行和...

初创公司/小公司——百科管理法——施行准则

上一篇笔记适合初创公司的管理办法——百科管理法，给大家简单介绍了百科管理法的初步施行办法，这篇笔记给大家介绍施行准则！一、百科的目的和意义 沟通：大家将自己的...

适合初创公司的管理办法——百科管理法

初创公司/小公司在管理中往往有以下问题： 管理宽松一点，员工就偷懒，严格一点就摆烂、跑路。 有的员工只听老板，主管也管不了，或者只听主管的，老板说了也没用。 公司的制度没有权威...

小白HR如何应对劳动监察大队

多次遇到接到劳动监察大队电话后很慌的HR，这里提供一些实战的经验。非HR、非管理层请绕道。
唠叨几句，有些事情并非本意，市场太激烈了，都是无奈之举。像某菊花公司996明显违法（至...

初创公司/小公司HR如何进行试用期管理

初创公司/小公司在新员工试用期常常遇到以下问题： 到了试用期结束的时候主管才突然反馈员工试用期通不过，HR和新员工都措手不及，都不知道怎么和新员工沟通，搞的公司故意压榨试用...

小白HR如何进行员工忠诚度建设（深度好文）

对于大公司来说核心员工的忠诚度非常重要，对于小公司来说大多数员工的忠诚度都很重要！
那么为什么小公司的员工的忠诚度甚至比大公司更加重要呢？基于以下三个原因： 小公司管理不...

小白HR如何管理你的上级

管理好上级对于新人HR来说是员工关系篇最重要也是最实用的一篇，无法管理好你的上级，你的想法就无法实现，你在这家公司也会很难受！
孙子兵法曰：“凡战者，以正合，以奇胜”，...