初创公司/小公司在新员工试用期常常遇到以下问题：

1. 到了试用期结束的时候主管才突然反馈员工试用期通不过，HR和新员工都措手不及，都不知道怎么和新员工沟通，搞的公司故意压榨试用期员工似的。
2. 一切显得很顺利，毫无征兆，新员工突然提离职而且很坚决。
3. 有的部门新员工离职率特别高。
4. 面试的时候，感觉候选人很厉害，资源特别多，但是入职三个月了一点动静都没有。
5. 新员工刚通过试用期没多久，主管就反馈新员工懒，做事不主动。

1. 加长试用期，一律签三年合同六个月试用期，一般可以规定试用三个月之后工资按照转正之后的标准发放，这里有一点要知道的是公司不续签合同也要赔偿N的，所以合同期限长一些反而对公司有利。
2. 加强和新员工和主管的沟通，特别是入职前两周，建议两周内不低于四次沟通，主要任务是帮助新员工融入团队。
   1. 新人入职第一天，尽量引导主管带上新员工一起吃午饭。
   2. 新人入职第三天，沟通新人的适应情况，是否熟悉公司的规章制度和工作流程。
   3. 新人入职一周，沟通新人工作安排的情况，工作量是否合理，工作上手速度如何。
   4. 新人入职两周，沟通新人工作结果如何，是否守规矩，出错情况，工作效率，积极性和创意等。
3. 增加考核频次，比如在两周，一个月，两个月，三个月，六个月这些时间节点，一共和主管进行针对新员工的沟通和考核五次，三个月和六个月的节点为主要节点，其他为辅助节点。
   1. 两周的时候，主要考核态度、学习能力、工作效率等。
   2. 一个月的时候，主要考核面试时记录下来的优点、资源是否属实。
   3. 两个月的时候，主要考核工作积极性，团队协作，企业文化。
   4. 三个月的时候，需要对工作结果（适应期指标），工作效率，态度，团队协作，企业文化，综合素质进行全面考核。
   5. 六个月的时候，在三个月的基础上对三到六个月的工作结果（正式要求）和其他方面进行全面的试用期考核。
4. 加强知识库的建设，按照阶段引导新人对公司制度和自己的工作内容相关的流程、知识、要求、注意事项有全面的了解，并且对于工作中遇到的问题随时可以通过知识库进行搜索。
5. 给新人安排生活导师和工作导师，尽量安排同级别的，生活导师尽量是跨部门的，工作导师应是同部门较为资深忠诚度较高的员工，应安排导师定期和新员工进行沟通。
6. HR、导师和新员工的沟通方式和场合，可以是多样化的，多邀约新员工一起吃饭、休息期间逛公司园区等。
7. 新员工入职当月，尽量安排部门进行一次团建活动，加速新人的融入。

1. 试用期特别是前三个月，本质是招聘面试的延续，招聘流程很难对候选人进行准确的判断（很多优点和资源可以是伪装的）。
2. 很多初创公司/小公司主管并没有管理经验，需要HR部门帮忙培训和融入团队。
3. 对于部门来说，人员多多益善，不会太在意新人能力如何，守规矩能干一些活不捣乱就好了，对人效不关心。
4. 部门主管经常由于工作太忙，忽略了对新员工的管理和关心，需要HR和导师的介入。