对于大公司来说核心员工的忠诚度非常重要，对于小公司来说大多数员工的忠诚度都很重要！
那么为什么小公司的员工的忠诚度甚至比大公司更加重要呢？基于以下三个原因：

1. 小公司管理不规范，很多重要环节甚至只有一个人，很多事情需要靠员工的自觉。
2. 小公司抗风险能力弱，忠诚度低下员工的摸鱼、捣蛋很容易导致公司项目交付出问题，进而经营困难。
3. 小公司的员工是公司变大之后的核心员工。

1. 只有满足高级需求才有忠诚度。 
   1. 工资对于忠诚度的影响是暂时的，不具有持久性。
   2. 高级需求包括：信任、理想、事业、感情、前途。
2. 忠诚度需要有上升通道。
   1. 破格提拔忠诚于领导个人；
   2. 通过上升通道晋升的忠诚于公司。
3. 容忍缺点才有忠诚度。 
   1. 往往班里的差学生毕业之后和老师关系好。
   2. 楚庄王的绝缨宴，刘邦用陈平，无数个历史典故说明了这一点。
4. 差异性的文化和管理造就忠诚度。
   1. 你能给到别人给不到的才会有忠诚度。
   2. 某一个领域的一个理想很重要。

1. 信任：员工表现出现下滑，不要马上问责，更多的是关心和理解；短时间没出成绩，不要一味的指责，而是说相信你很快就能出成绩的；从管理机制上更多的是上级授权和协助下级工作。这点在绩效沟通时尤为重要，员工的绩效不好，但是他做了很多对公司有益的事情，这种情况下要考虑是否要调整绩效考核的办法，而不是盯着绩效分数不放。
2. 理想：组织活动，让大家多谈谈自己和公司的理想，明示、暗示公司和员工的理想是挂钩的。
3. 感情：团队活动，推荐包个别墅搞轰趴，自由一些，三国杀和狼人杀效果最好，最终目的是培养员工之间的感情。建议每个团队每个月有一定的团建经费，但是活动需要提前报备，批准能培养感情的活动，而不是只是把钱花了，小团队的野外烧烤就很不错。
4. 晋升（事业、前途）：一定要有上升通道，给每个人做好职业规划。
5. 包容缺点：令大家大胆说出自己的缺点，让团队成员明白各自的缺点，更多的包容。