管理好上级对于新人HR来说是员工关系篇最重要也是最实用的一篇，无法管理好你的上级，你的想法就无法实现，你在这家公司也会很难受！
孙子兵法曰：“凡战者，以正合，以奇胜”，在管理中，理为正，管为奇，理、堂堂正正，管、变化无穷。理是理事，管是管人。
  
先谈正（理）的部分：

1. 服从领导的安排，做好自己的本职工作。
2. 建立自己的知识库（请参考我的另一篇笔记“小白HR如何从0-1建立人力资源体系”），根据六大模块的理论知识，不断按照自己的理解优化公司的表格和文档。
3. 从上级的高度看待自己的工作，不断优化，并且付诸实施。

1. 给别人提意见，指出别人的错误为职场大忌，发现上级错了，应该说：“我有另外一个想法，你看行不行。”
2. 领导都是要面子的，不要在公共场合令其难堪。
3. 领导不是傻子，很多事情你觉得他傻，恰恰是因为信息差，他有你不知道的东西。
4. 一定要和领导建立私人关系，私下请他吃个饭，礼多人不怪，平时带点土特产。
5. 多看到领导的优点，适当的赞扬，慢慢他就入你彀中，听你的话了。
6. 抓住领导的需求，多给领导画饼，让他看到希望。

1. 一切源于人性的劣根性，别人夸你，你明知道是假的，大多数情况下你也不会生气，还会喜欢这个人，但是别人说你不好，如果是假的，你要和他拼命，如果是真的，你也会很不高兴。
2. 现实中圣贤太少了，包括你自己，也遏制不住这种劣根性。
3. 这里和人脑的认知机制相关，我们每时每刻都会认为当前的认知是正确的，我们甚至不会记得前一刻的错误认知。
4. 人的社会需求，也决定了绝大多数情况下，都会有尊重的需求，很多时候呈现在我们面前的就是面子问题，不要面子的人有时候更加可怕。
5. 希望是人人都需要的，有时候心里明知道那是假的，也宁愿相信，很多信佛的人难道不知道那是假的吗？
6. 只有正，必败无疑，只有奇，歪门邪道。