实操指南：

1. 目前初创公司大多是销售型或者研发应用型企业，建议先根据战略做两年、三到四个阶段的大规划；这样，未来一年的人力资源规划就会更清晰一些。（两年大战略指明一年规划）
2. 进行组织优化，出现1个人直接管理6个人或者以上的情况，要考虑拆分或者增加职级，这里要注意一点，扁平化是大公司的口号，对于小公司来说层级才是执行力的关键。
3. 量入为出，先根据财务目标确定销售、市场团队的人员配置，然后配置辅助团队（客服、助理、IT等），接下来是研发、生产部门，最后是职能部门（财务、人事、行政、后勤）的配置。
4. 根据市场薪酬做年底的人力资源成本预算表，结合财务数据，反推财务目标的合理性。
5. 设计粗略的薪酬方案，调整人力资源成本预算表。
6. 根据阶段性财务目标，确定阶段性人员配置。
7. 制定招聘、培训计划。
8. 招聘优先级：招聘人员>后勤人员>市场人员>销售人员>其他。
9. 需要考虑到人员流失的情况。

1. 小公司人力资源首要考虑的不是降本增效，而是如何确保公司能达到战略目标，意味着人员成本不可能比大公司低，为了确保战略的执行，应采用高于市场价引入优质人才的方案。
2. 要确保激励的及时性和信誉，远期的激励模糊化，近期的激励清晰化，并且不能孤注一掷进行激励，导致后续资金不足。