这篇笔记分享一下员工关系最扎心的部分，也是每个HR都会经历的痛。
刚工作的时候，看到有熟悉的人离职心里就很难受，第一份工作在外滩，有位同事学校在松江，每天来回要4个小时（那时候还没有9号线），过了两周没见到了，听说是因为迟到了两次被劝退了，心里感觉挺可惜的（话外：第一份工作就像初恋一样，每个同事都历历在目经久难忘）。
言归正传，你突然收到通知“谈一下，让小D走吧”。一般情况下，是拿不出不能胜任的有效证据的，也不太可能转岗、培训，大家都耗不起。
不要慌，就这么办：

1. 根据入职时间计算不同的情况补偿标准，N，N+1，2N是多少，比如半年到1年的分别是1,2,2个月。
2. 查看简历，找小D的上级沟通，了解性格，优点，缺点，还有收集黑材料，有没有对公司造成损失的事件。
3. 找一个安静的地方，可以开门见山的说，我是找你谈你离职的事情的。
4. 对于纯被上级刁难，因为公司业务改变无奈被劝退的情况，应尽量争取合法的补偿和赔偿，这也是每个HR应尽的责任和义务。谈判也很简单，直接告知政策即可，按照程序办理离职手续。
5. 对于看走眼的，确实不行的员工，或者领导分派任务下来必须协商降低补偿的，分以下几种情况处理：
   1. 比较好商量的员工不会提补偿的事情，会问什么时候走，正常沟通何时走，办理离职手续就好了。
   2. 大多数人会问为什么，可以先说下优点，然后说下具体的一些缺点、黑材料，比如迟到多、犯了哪些错误。能说通最好，说不通，只能请他上级或者领导来和他谈了。
   3. 重点来了，要求补偿怎么办（以半年到1年的员工为例）：
      1. 没有补偿都是不太可能的，现在的人都有一定的维权意识，一般谈判目标是大于0、小于N。
      2. 可以说本来是没有补偿的，但是我为你争取了半个月的补偿。说些公司的不容易，好聚好散之类的。
      3. 半个月不行的话，假装去请示领导，就说一个月最多了，再不行就去仲裁好了。
      4. 然后例举仲裁有哪些坏处
         1. 如果仲裁，员工不一定赢，说不定还要员工赔偿公司的损失。
         2. 如果现在同意的话，工资和补偿现在就可以拿到；如果去仲裁的话，即使赢了也需要半年到一年的时间拿到这笔钱，员工还需要花时间去折腾，浪费找工作和工作的时间，得不偿失。
         3. 另外，去仲裁的话，会严重影响员工找下一份工作，时间上，背调上都是。
   5. 实在难缠的员工可以等仲裁调解环节再屈服，劳动法执行这方面BUG特别多，拖欠工资几个月一般没什么惩罚，况且有黑材料的话，争议会很多，仲裁员也不可能无脑支持员工。
   6. 还有一点可以在离职证明和背调上做文章，协商好的话，可以写因个人原因离职，另外承诺背调的时候说好话；难商量的，直接在离职证明上写上某年月日协商一致解除劳动合同，留下背调手机号，新公司的HR一看这种离职证明就秒懂了。

1. 对于不合适的员工千万不要心软，长痛不如短痛，时间拖得越长，仇恨值越高，双方损失加倍。
2. 千万不要试图改变一个人，基本不可能的，所以小公司招聘环节占整个人力资源管理的60%以上，不成体系的管理很难有效约束员工。
3. 一句话，不合适的尽快劝退，不要拖，尽量在试用期前两周内看清楚一个人。