民企遭遇危机，降薪是最愚蠢的做法！
最近不少HR问我要降薪方案，说实在的我没做过降薪方案，也不想做，并且我认为降薪是最愚蠢的做法。在民企中我没见过通过降薪渡过难关发展起来的。
降薪=饮鸩止渴，降薪=变相裁员优秀员工！
我先说下我知道的两个成功案例：
- 松下电器在遭遇危机时，采取了"不裁掉一人，上半天班，工资全给！"的措施，硬生生"拼"出了一条销售"血路"，震惊全世界。
- 美国制造工厂Barry Wehmiller，遭遇危机时，公司从上到下，从CEO到前台，每人都要接受为期四周的休假计划（休假不发工资）。员工自己挑时间休，不用一次性休完。还出现了有钱的员工把假期交易给了没钱的员工的现象。成功度过了危机。
- 首先强制降薪是不合法的，那么就需要员工同意降薪，只有忠诚度特别高的几个员工和多数能力不足找不到其他工作的员工会同意，结果就是变相被动裁员了多数的优秀员工。
- 民企就是以赚钱为目的的，打工的人也是以赚钱为目的，所以降薪之后大多数员工是会选择寻找其他机会，没有走的只是没找到其他工作而已。
- 员工不同意降薪，只能裁员，还是要赔钱的。
- 国企和公务员降薪之所以行得通，是因为他们拿的是铁饭碗，而且大多数离开体制也找不到什么工作。
- 根据二八定律，企业80%的财富由20%的人产出，被动裁员了优秀员工，想靠能力差的员工翻身基本是痴人说梦。
- 降薪会造成在职员工的普遍士气低落，而员工很多时候是靠希望所驱动的，最终肯定是雪上加霜。
- 一次性把暂时不能产生现金流的业务的人员全部裁掉，并且留下的业务部门也多裁一些，然后对剩余的员工加大激励力度，并且招一部分新人进来。
- 比如本来打算裁员60个人的，直接裁掉70个人，多裁掉的这10人的工资用于激励留下的员工。
- 对于销售人员可以考虑采用稍微降低底薪，但是大幅度加大提成的策略。
- 趁此机会留下精华去除糟粕。
- 也可以趁机改革一些绩效考核制度和激励制度。
- 想办法让剩下的员工三个人干五个人活，拿四个人的工资。
- 从战略上重新进行分工和工作重点的重新制定，让大家集中精力做重要的事情。
- 永远让大家觉得是公司进行了战略上的重大调整而不是公司不行了，让留下的员工充满希望去做事。
- 类似于年终奖之类的，可以承诺公司转型改革成功之后补上，并且进行一定的股权激励。