HR最重要的能力是什么？

我认为HR最重要的能力是以下四点，希望各位HR围绕以下四个方面去提高自己！
战略思维
要把有限的人力资源用在提高公司核心竞争优势的地方。一定要搞清楚公司的核心竞争优势在哪里，销售网络、产品研发还是服务？
通过绩效考核引导员工的行为和结果向提高公司战略核心价值的方向走。
战略最重要的就是选择和放弃，选择淘汰什么样的人特别重要。...

初创公司/小公司HR一定要知道：人都是筛出来的，千万不要反复讲道理！

    初创公司/小公司经常会遇到，员工犯了错误或者业绩不佳，需要HR帮忙解决的情况。通常HR也没办法，只能去谈一谈，结果发现也做不了什么，就和员工讲讲道理。有时会觉得把道理和员工讲透了，就能解决问题了，素不知这样根本解决不了问题。往往会发现，貌似对方懂了，过段时间还是那样，再说一通，对方又懂了，过段时间还是如此，根本没用！
    无数教训证明，和员工讲道理根本没用：...

一旦做了HR就必须要有自己是管理层的觉悟！

 HR部门是一个非常特殊的部门，它是立法部门也是执法部门，它的存在不是为了完成某个单一的专业的职能，而是为了辅助整个公司的管理和运作。HR部门属于公司的管理方，不管是从职能还是道德上都应该替老板着想。

      因此HR作为公司管理层应该怎么做呢：...

初创公司/小公司HR应对复杂情况的三大诀窍

   初创公司/小公司HR的工作内容通常很复杂，甚至会承担行政后勤类的工作，因此常常会出现令人感到崩溃的情况——一大堆事情摆在面前令人不知所措。解决办法如下：
把事情分类，合并同类项。
先把事情分类，事情一类一类的做，做同一类事情时容易进入心流状态，专注度高，效率更高。
比如检查一份制度文档，先检查一遍格式，再检查一遍错别字，再检查一遍逻辑，最终着重检查一遍领导交代的重要事项，反而会比同时检查格式，错别字，逻辑，重要事项一遍效率更高、效果更好、更不容易出错。...

HR沟通逻辑因果复杂事务的方法和模板

    实战中，HR常常会需要和各种人打交道，搞清楚事情的前因后果，还需要明辨真伪是非。那么，当事情相对复杂时，如何迅速通过沟通愉快的达成共识，这篇笔记提供一个简单的思路。
    图示的情况：...

HR千万不要心软

    HR经常犯的错误就是太心软了，包括我自己早年也经常犯这个错误。
一心软把人招进来了。
一心软再给个机会，把人留下来了。
    结果一地鸡毛，还得自己去收拾！...

从老板的角度看HR年终总结及新一年计划应该这么写  

2023年马上结束了，各位HR肯定面临着如何撰写2023年年终总结和2024年年度计划的问题。   
 我做过5年的CEO，每年都会看大量的年终总结，自认为是一个理性的人，但是对于年终总结写得好的员工，还是忍不住想着“是不是该加个薪、年终奖给少了、过年红包多给点？”可见年终总结写对了是多么重要，整理HR撰写年终总结关键点如下：
日常工作要以数据呈现，每天每周都做的事情，重复之下肯定可以统计出数量的，最好有图表。（这人还能不能留的关键）。
临时性的工作要写自己有哪些贡献，比如组织旅游团建，规划路线、联...

一张图读懂企业文化内涵

一张图读懂企业文化内涵...

理解这4点，令你快速成为一位高情商的HR！

针对各位HR，总结一下所谓高情商的本质：
提供情绪价值。
根源在于大多数人依赖感性做出决策，高兴不高兴、喜欢不喜欢决定重用谁、决定怎么做。...

公司处于低谷时，HR应该如何制定激励和裁员方案

受大环境影响，不少公司不得不进行裁员，裁什么样的人以及如何避免造成人心惶惶，令组织在恶劣环境下更好的生存下来成为HR急需解决的问题。思路如下：
确定战略和策略：
大多数业务现金为王，砍掉大多数目前不盈利的业务。...