初创公司/小公司HR一定要知道：人都是筛出来的，千万不要反复讲道理！
初创公司/小公司经常会遇到，员工犯了错误或者业绩不佳，需要HR帮忙解决的情况。通常HR也没办法，只能去谈一谈，结果发现也做不了什么，就和员工讲讲道理。有时会觉得把道理和员工讲透了，就能解决问题了，素不知这样根本解决不了问题。往往会发现，貌似对方懂了，过段时间还是那样，再说一通，对方又懂了，过段时间还是如此，根本没用！
无数教训证明，和员工讲道理根本没用：
- 员工出了问题，无非是蠢、懒或者自私，哪个都不是讲道理能解决的。
- 蠢的，道理根本说不通。
- 懒的，道理都懂。
- 自私的，他比你还懂道理，并且已经付诸实践了（相反的）。
- 大家都是成年人，你也没资格教育他，即便是小孩、很多时候讲道理都没用，我记得我女儿4岁的时候我让她别光脚在家里走，她就是不听，直到她摔了一跤，自己就自觉把防滑袜穿起来了。
- 蠢的：赶紧换人，要不然周围的人都会很累，或被他带偏或替他差屁股，遇到蠢且努力的那种就是一种灾难。
- 懒的：可以试试正面激励或者负面激励，把条件列清楚，看效果如何。
- 自私的。
- 损公肥私的，立刻辞退。
- 利用公司资源搞副业的，想想办法缓冲一下之后，看看能否搞成公司的合作伙伴一起赚钱。
- 自己搞副业的，可以警告一下，效果不佳的话还是得劝退。
- 培养、教育？真没用！
从小到大各种考试，各种考核、排名，其实告诉我们人都是选出来的，不是教出来的。
公司员工也是一样的，不合适就换人，人就是这么筛出来的，不是培养出来的！