组织优化是人力资源规划的头等大事，也关系着公司的生死存亡，决定了小公司是否能够顺利往中型公司发展。这篇笔记希望能给迷茫中的HR点亮一盏明灯。
我认为常见的组织结构只有4种：

1. 职能式，又称为直线式，大多数公司都是这种。
2. 矩阵式，存在职能经理和项目经理的双重领导。
   1. 直线（职能）经理：分配任务，培训，晋升，绩效考核。
   2. 项目经理：发布任务，绩效考核，奖金分配。
3. 蜂窝式、中台式，一个平台支撑若干个独立的核心业务团队。
4. 事业部式、区域式，规模大了，需要分割成若干个独立核算的团队。

1. 矩阵式组织架构是绝大多数公司的一个必然选择，区分好职能经理和项目经理的管理职责是头等大事，一旦区分不好就会产生混乱。
2. 蜂窝式适合于资源整合和小团队创新公司，贸易型和创意型公司可以选择。
3. 事业部式、区域式适合业务多元化或者业务地域范围较广的公司。

1. 组织优化一定要有一个整体的思路，绝不是面多了加水、水多了加面，不断增加部门来解决问题。
2. 部门越少越好，增加部门目的是为了两件事情，一是为了更好分工核算，二是为了降低管理半径加强执行力和增强管理有效性。