HR入门——人力资源方法论大全

六大模块：人力资源规划，招聘与配置，绩效管理，薪酬福利，培训与开发，员工关系。
三支柱：COE（专家中心），HRBP（人力资源业务合作伙伴），SSC（共享服务中心）。
绩效评估方法：MBO，KPI，BSC（平衡记分卡），360度考核，OKR，PBC。
绩效目标设定方法：SMART目标法则，OKR（Objectives and Key Results）方法，360度反馈，贡献度分析，基于结果的目标设定，基于个人发展的目标设定。...

初创公司/小公司HR应该做最有价值的三件事

    常有HR向我诉苦说，公司刚组建，也没多少人，老板叫我搭建人力资源体系，也不知道从何做起。我的回答是，让我来我也一下子搭建不出来，硬整出来也都是些没用的东西，那么这种情况下我们该怎么做呢？
    我认为主要做以下三件事情：...

AI时代来临，HR何去何从？

     有粉丝对于HR的行业前景感到担忧，担心HR的工作未来会被AI取代。我得出的结论是，完全没必要担心，只要人类的商业行为还存在，HR就是必须的。除非AI发达到提高生产力满足人类的一切需求，这种情况的话，我们要担心的是AI是否会控制或者毁灭人类的问题了。
    商业的本质就是利用信息差和差异化赚钱，HR的工作本质就是在这种信息差之下形成企业的特色文化和独特的管理方式，从而赋予企业独特的竞争优势。HR只要能遵循这个原则，我相信有生之年HR是不会被AI取代的。AI更擅长的是根据现有数据，进行分析整理，...

两个方法助力HR迅速升职加薪！

见过不少干了多年的HR，年纪也不小了，只会筛选简历，约人，入离职，考勤，算工资，加上行政后勤一部分工作。这样的情况很难得到晋升，加薪的机会，即使晋升了也很难胜任。那么我们如何一边在事务的海洋中游泳，一边往上岸的方向前进呢？从以下两个方面入手：
在做事之余，利用散碎时间和知识库的功能，把事务性的工作做成流程，经验总结成知识要点。
很多流程、知识，没有经验的话，只能抄，但是抄的东西往往是没什么用的，因为每家企业都有很多细节是独特的。
把这些细节整理出来恰恰是最具有价值的，而你自己就是在执行这些细节的人，...

HRD必看的八本书

HRD必看的八本书...