见过不少干了多年的HR，年纪也不小了，只会筛选简历，约人，入离职，考勤，算工资，加上行政后勤一部分工作。这样的情况很难得到晋升，加薪的机会，即使晋升了也很难胜任。那么我们如何一边在事务的海洋中游泳，一边往上岸的方向前进呢？从以下两个方面入手：
- 在做事之余，利用散碎时间和知识库的功能，把事务性的工作做成流程，经验总结成知识要点。
- 很多流程、知识，没有经验的话，只能抄，但是抄的东西往往是没什么用的，因为每家企业都有很多细节是独特的。
- 把这些细节整理出来恰恰是最具有价值的，而你自己就是在执行这些细节的人，所以这些你自己整理出来的流程、知识，往往比主管整理的流程、知识更具价值。
- 日积月累之下，形成庞大的知识库，你就能积累很多可以让新人学习的干货，就能成为比你的主管更加称职的领导。
- 设定阶段性目标，把阶段性目标作为主线，事务性的工作作为辅线（即使事务性的工作占了你80%的时间也设定为辅线）。
- 阶段性的学习目标，比如人力资源三级、二级、一级，经济师，行为心理学，识人术等。
- 阶段性的体系建设目标：招聘体系，薪酬体系，绩效管理体系，合规的劳动关系制度，培训体系，企业文化建设等。
- 阶段性的提高组织效率的关键举措：组织优化，流程优化，员工忠诚度建设等。
- 阶段性的目标最好是月度或者季度的，要把心思主要放在阶段性目标上，应对日常性的事务就靠平时积累下来的流程和知识高效完成。
这样做的话，长期下来你悄悄的就超过了99%的HR了，升级加薪指日可待！也不会感觉太辛苦，反而会感觉很充实，下班之后基本上也是该玩玩！
