我做HRD的时候，薪酬是48K×14，实际税后收入约为50万左右，不算高，但应该也不低了。这里分享一下平时主要做哪些工作：
- 与CEO沟通，约占20%的时间。
- 深度讨论理解公司战略、执行战略遇到的问题，哪些事情在实行过程中与初衷背道而驰了，强调不能求全责备，每一个战略选择必须做出牺牲和舍弃。
- 如何平衡公司短期利益与长期利益，由于员工的私心，哪些情况已经很严重了，必须想办法找到替代人选或者立刻辞退。
- 提供情绪价值，认可CEO绝大多数观点，并且重点针对如何解决问题进行讨论。
- 与同事沟通，约占15%的时间。
- 与管理层对齐战略，战略执行过程中遇到哪些阻碍，需要人力资源部门提供哪些帮助。
- 与管理层协商建立跨部门协作沟通机制，比如招聘时如何利用知识库的功能逐步刻画确定人才画像，以便招聘到最合适的人选。
- 与效率不高的部门负责人沟通做工作梳理、工作饱和度分析、人才盘点，决策重新进行分工、淘汰不适合员工、招聘新员工事宜。
- 与有加薪、晋升要求的核心员工沟通，决策如何满足要求。
- 面试，约占25%的时间。
- 主要对候选人冰山下部分进行考察。
- 高层和技术核心人员，用职位、愿景、希望以及自己的人格魅力进行感召，尽力用合适的代价引入人才。
- 对于难以招募的基础员工，降低学历和经验技能的要求，把好冰山下部分的关，用较低的代价引入有潜力实际绩效表现逾预期良好的人才。
- 审核修改制度方案，建立企业知识库，约占20%的时间。
- 全面审阅各部门制度，薪酬重点考虑内部公平、外部公平问题，绩效考虑是否能够驱动员工拿到结果，员工的行为是否符合公司的战略、是否背离了公司的长期利益。
- 各种场合督促各部门不断完善企业知识库，解决企业文化、战略执行、培训等问题。
- 本部门的管理，约占20%的时间。
- 尽快替换合适的人选，最好带心腹手下进入公司，不要试图改变人，按照自己的思路去建设部门知识库，让大家按照知识库里面的知识、方法、流程做事。
- 进行工作梳理，工作饱和度分析，建立部门日历，安排好日常主动工作、被动工作、阶段性工作。
吐槽一下，打工人月薪4万以上的，是真的累，公司出这些钱，又不能马上有产出的，还不把你往死里用？除非是一起创业起来的，所以我建议HR要拿高薪的话，就去初创公司和公司一起成长，企业文化方面都不会有问题，企业规模大了之后也不会那么累。我是毕业先做的咨询然后去客户那边做的HRD，感觉还是不太顺，不是一起把企业做上来的，不太会把你当自己人的。
