初创公司HR如何设计研发团队绩效考核方案
最适合研发团队的绩效考核方法是OKR，其次是PBC，最后是KPI，360度考核和BSC完全不适合研发团队。
先分享一个有意思的研发团队KPI的思路：
- 主要的绩效指标为产出量，其次为成本，过程行为，规范性和纪律，团队协作等方面。
- 产出量以功能和实验的外包价格为准。
- 生物医药研发团队：
- 目前CRO已经比较普遍了，很容易找到各种实验的市场价，产出量以每种实验的价格、毛利、难度系数进行量化，比较容易得到该实验人员的主要绩效分数，不同实验岗位之间也会有一个相对客观的比较。
- 最好通过系统统计，例如钉钉的氚云，实现把所有实验的价格等参数输入系统，实验人员每次完成实验都把相应的实验数据上传到系统，月度或者季度自然可以统计出该员工的产出量。
- 关键点：需要注意到生物实验特殊性，需要注意到实验分为无效实验，有效试验和有用实验。
- 无效实验，例如细胞死亡、污染，大多由于操作失误、方法失当或者其他客观原因造成的，除非数据造假，不应列入产出量中。
- 有效实验，是指实验成功，但是证明了理论或者思路的错误，这和运气相关，和实验人员的能力素质、态度、努力都没有关系，例如证明某个分子并不影响蛋白的表达，这种可以列入产出量中。
- 有用实验，是指实验成功，验证了研究思路，可以进行下一步研究，这种属于关键结果，应该列入产出量中，并且可以和绩效奖金进一步挂钩。
- 无效实验比例比较大的情况，需要扣除绩效，并且考虑进行培训。
- 实验记录和规范非常重要，防止造假，恶劣的甚至会影响整个团队数个月的成果。
- 纪律方面，包括实验室安全，耗材的存储，物品的归置等。
- 软件研发团队：
- 产出量方面相较于生物、化学研发团队而言，质量方面把控相对容易，以想要的功能实现为准，但是定价方面相对比较模糊，可以给到各种功能的基础定价，在主管审核计入系统的时候给一个难度系数的选择权限。
- 代码的可读性，规范性。
- 提出需求的规范性，理解需求的准确性。
- BUG的数量，例外处理的完整性等。
- OKR的基础知识，这里略过，主要讨论一下目标设定。
- 目标“O”无非是技术创新，项目进度（里程碑），成本控制。
- 技术创新包括专利，新技术的引入，技术难题的攻克，交叉学科的应用，技术对工艺的改进（提高效率，降低成本）等。
- 项目进度（里程碑）比较好理解，根据项目部门的部门目标的分解，到个人的一定时间限度内需要完成的目标。
- 成本控制，对于实验类的是实验耗材的消耗量，对于软件研发来说是“团队的时间”。涉及到代码的规范性和团队的协作方面的内容。
- 关键结果“KRs”，根据目标进行设置，注意不要每个，目标不要超过4个关键结果。