初创公司HR必备：草台班子如何分三步逐步推进绩效考核
最近在粉丝群里接连看到初创公司/小公司HR绩效考核搞砸的案例：
- 绩效考核和公司挂钩后员工集体摆烂。
- 感觉看不到希望了，没人加班了。
- ......
- 公司成立不久，先植入绩效考核的概念。（本文重点）
- 谈薪阶段明确有绩效工资的概念，比如1万的工资，里面有8000的基本工资，2000的绩效工资。
- 遵循管理的本质，要么不管要管就管到位的精神，每个月根据老板的指示每个岗位都有几项必须要做到的事项作为考核项（只要不忘记必然能做到的），没做到的就扣钱，如果都做到了加200绩效奖金。
- 让人觉得只要听老板的话好好干就能多拿绩效工资，每个月都要变（防止形式主义），甚至有的月份没什么要特别注意的就不考核，也可以防止老板变成唠叨怨妇。
- 这个阶段主要在于组织的磨合，业务的探索，基本不可能形成有效的绩效考核体系。
- 逐步完善绩效考核，参考月初发表的笔记初创公司HR必备：草台班子通用绩效考核法
- 这个阶段逐步形成了一定的组织和相对固定的商业模式，成功路径，可以在固定事务上和计划上进行一定的考核。
- 成熟阶段、赛马机制。
- 赛马赛马必有驯马、赛道、栅栏。（成熟的商业模式，稳定确保能成功的行动路径）
- 没有驯马、赛道、栅栏，绩效考核就像在草原上用鞭子狂抽野马，这马跑的到处都是，累死了也是到处乱窜而已！
公司开了多年，老板突然要绩效考核，也可以根据我写的这三步逐步推进，关键还是要理清楚商业模式和成功路径，不要盲目莽撞推进，要不然人事绝对是背锅牺牲品。
最后再强调一下，各位HR一定要明白，绩效考核并不能让员工更聪明，也不能让他们想更多的办法，只能加强重复劳动的强度，如果没有成功的喜悦和正面的激励没人可以坚持不断地重复劳动！