初创公司HR必备：草台班子通用绩效考核法
初创公司小猫三两只，老板要求做绩效考核方案，怎么办？
一般会遇到如下问题：
- 目标很难设定。
- 工作很难量化。
- 工作内容不断变化。
- 做了绩效，很可能白忙、得罪人、出了问题还背锅。
- 不做绩效，老板不高兴，摆烂员工也没法合法辞退。
- 针对日常工作：采取1、0制考核，占50%左右。
- 只关心员工做了某件事情没有，做了就得满分，不做就0分（初创公司常常出现遗漏事项的情况）。或者对于每日的工作一个月内漏做几次就0分，先不关心事情做得好还是不好，先做定性，为以后定量做好准备。
- 通过工作梳理表作为基础表格，每个考核周期结束打勾就行了，考核办法很简单，事情做了还是没做比较容易进行判断。
- 工作梳理以每天、每周、每月、每季度、每年进行分类整理，梳理表参考附件（其他部门类似）：人力资源行政部工作内容梳理表
- 针对重要阶段性事项和临时事项：按照周期做计划，按照进度进行考核，占30%左右。
- 主观部分：给上级领导20%-30%的主观打分，针对服从工作安排、团队协作、沟通等方面进行考核。