90%的管理者搞不清楚企业文化是什么东西，先科普一下企业文化的内涵和常见的植入方法：
企业文化内涵：

1. 互动时的行为规范
2. 群体规范
3. 价值观
4. 哲学口号
5. 游戏规则
6. 气氛
7. 嵌入技能
8. 思维习惯
9. 语言范式
10. 共享意义
11. 深层隐喻（装饰）
12. 正式仪式庆典

1. 招聘、选拔提拔、解雇
2. 关注、检测控制问题
3. 应对关键事件和危机
4. 分配资源
5. 角色示范讲授和指导
6. 分配奖酬和职位
7. 各种典礼和仪式
8. 建筑装饰
9. 重要事件和人物的故事
10. 组织哲学、信条、规章流程的正式声明

1. 做事情的准则和偏向：
   1. 一些做事的原则，类似于《华为基本法》。
   2. 列出所有岗位流程上重要事项的操作流程、规范、要求、注意事项。
2. 利益发生冲突时的选择：
   1. 客户利益和现金流冲突的时候怎么办。
   2. 客户需求和技术创新冲突时怎么选择产品的方向。
   3. 服务大客户和小客户冲突时该怎么做。
3. 团队沟通和相处的准则（团队氛围）。
   1. 情绪失控后怎么办。
   2. 如何保证沟通的有效性。
   3. 工作汇报的框架和准则。
4. 公示鼓励什么，什么情况下会得到奖励，并且公示奖励的情况：
   1. 什么样的人会得到晋升。
   2. 什么情况下会有年终奖，什么的样的人会有年终奖，年终奖大概是几个月的月薪。
   3. 哪种情况下会有及时的奖励，比如技术上的改进，销售获取线索的方法得到了改进（有渠道可以获得大量客户的联系方式），营销方法获得了突破等。
   4. 建议奖励集中给到少部分优秀员工和愿意在工作中改进、分享并且可以提高团队整体效率的员工。
5. 公示反对什么，什么情况下会得到惩罚，并且公示惩罚的情况：
   1. 什么情况下，解除劳动合同。
   2. 什么情况下，警告、罚款。
6. 周年庆、员工生日、重要节日、重大目标达成、重大奖励的标准庆祝流程和预算。
7. 创始人的创业故事。