销售型老板的特点：

1. 为人比较热情，善于激励员工，也善于PUA员工。
2. 大多是沟通思考型，喜欢沟通，沟通时思维活跃。
   1. 静不下心来看文档，喜欢一边开会一边修改文件。
   2. 沟通比较啰嗦反复，喜欢找员工单独聊天，而且时间会很长。
3. 精力特别充沛。
   1. 喜欢在快下班的时候开会，可以不吃不喝开到很晚。
   2. 喜欢突然让员工加班，陪员工加班。
4. 疑心重，没有安全感。
   1. 喜欢为了公司得罪人、表面忠心的员工。
   2. 喜欢搞人，更看重态度，喜欢敲打能力强态度不好的员工，强调员工赚钱不能太轻松，耿直工作的人工作量会被加到无限大。
   3. 喜欢部门之间掐架，互相打小报告，迷信帝王之术，平衡之术。
5. 感性。
   1. 喜欢听奉承的话，厌恶直爽的员工，容易对人不对事。
   2. 晕轮效应明显，认可员工时，加倍认可，不认可时、什么都是错的。
6. 比较重视员工忠诚度，但是容易有过激反应。

HR应该如何应对销售型老板：

1. 想要多赚钱，但是辛苦的办法。
   1. 让老板看到你在加班，老板不走，你就不走。
   2. 多和老板沟通，耐心听老板吹牛，并且不时奉承几句，这里注意奉承不能太多，但是一定要抓住重点夸。
   3. 多向老板打小报告。
   4. 多向老板诉苦，取得共情，同时下苦工，报喜不报忧，要善于打太极把责任推出去。
   5. 老板重视的新员工刚入职，蜜月期的时候，注意配合新员工同时注意收集黑材料，一般蜜月期一过，黑材料就会派上用场。
2. 良心佛系应对办法。
   1. 多汇报，当面汇报，同时每次控制时间。
   2. 被拖住又不想加班时，要给老板面子，强调确实有事才走（诸如男朋友在楼下等了）。
   3. 老板布置的任务，及时反馈，多反馈自己工作细节方面的用心和改进，让老板感觉到忠诚和用心。

技术型老板的特点：

1. 比较注意细节。
2. 优柔寡断，缺少决断，喜欢看员工自己发挥。
3. 强调结果，不注重过程。
4. 喜欢发现问题，批评员工，极少表扬员工。
5. 喜欢自己动手，整天忙于做事。
6. 性格内向，不喜欢沟通，抗拒和不认可的人进行沟通。
7. 相对理性，更重视事情的结果，不太注意员工忠诚度问题，也不会强制要求员工加班。

HR应该如何应对技术型老板：

1. 沟通、汇报多形成文字，条理要清楚，一定要写出一二三，以奇数条为佳，多通过微信、企业微信、钉钉等进行沟通。
2. 少提建议，多做执行方案和结果预期。
3. 多做计划，围绕计划进行沟通。
4. 多关心老板，理解老板的技术优越感和眼光。
5. 汇报时，多强调结果和成绩，少提困难和过程。
6. 遇到老板指出错误时要理解并非贬低轻视，就事论事提出解决方案和改进方案，强调以后怎么做即可。