初创公司/小公司HR如何设计薪酬——薪酬结构中非货币化部分总览
之前的笔记写了薪酬结构中的货币化部分（HR如何设计薪酬——薪酬结构中货币化部分总览），这篇笔记写一下非货币化部分，货币化部分优势不大的情况下，非货币化部分尤其重要！
- 职业发展机会
- 晋升、轮岗机会。
- 技能增强机会
- 在公司能提高技能，有利于长久找到一份好的工作（甚至凭此可以创业）。
- 和员工沟通的时候可以不经意强调一下，在公司这个岗位上还是能学到很多东西的。
- 学习的机会
- 公司的培训，详实的资料，外派学习培训参观的机会。
- 好的上级领导
- 情绪稳定、富有魅力。
- 技能高超，掌握很多诀窍，肯带人，令人轻松愉快达到目标，而非只会PUA让人努力的那种。
- 会带大家一起嗨。
- 清晰的目标、喜欢的任务、工作挑战性、自我成就感 。
- 工作目标清晰，一定要有一个核心的最终目标，不要有很多目标不分主次谁都不知道这个岗位做什么的。
- 招聘时注意心理契约，性格测试，工作目标清晰、并且和个人的意愿、性格相符，有一定的挑战性和成就感。
- 公司的认可和信任
- 决策参与。
- 经常性的语言上的认可和鼓励，和员工谈话永远都以肯定开头、再以肯定结束，中间可以讲一些客观的问题。
- 可以是周、半月、月频次的荣誉和鼓励，可以参考幼儿园和小学的做法。
- 公司的理想，组织声誉。
- 多提一下公司的理想，每个人心里都是有一份希望的，即便很可能实现不了，但是希望总是美好的也是大家需要的。
- 要重视组织声誉，谁都不愿在名声不好的企业工作，即便是做一些擦边的生意也要找出正义的理由。
- 工作与生活的平衡
- 弹性工时。
- 不要在周末和晚上安排培训或者非必要紧急的活动。
- 组织氛围
- 关键在于求同存异和弘扬优点，不能盯着缺点。
- 能够容忍错误。
- 公开公正的处事习惯。
- 办公环境
- 挑办公室的时候选择安静和阳光好的位置和楼层。
- 再穷也要请个阿姨天天打扫。
- 必要的绿植，较大的工位，宽阔的走道。
- 企业文化
- 主要是决策时表现出来的仁德，至少在表面上不能把利益作为所有决策的唯一依据。
各位HR，赶快逐条检查一下吧，哪些是可以立刻做起来的，哪些是付出一点成本就能做好的！