初创公司应该招什么样的人？
初创公司招人常见的坑：
- 招来一个管理层，需要配齐人员才能干活，结果几个月人还没找齐，什么都没干，管理层拍拍屁股走人了。
- 认为没有一个基层能做管理，招来一个中层管理对公司业务不熟悉，下面的人都不服他，结果来来回回换了不少中层。
- 没有合适的后勤人员，花花草草的都要老板自己操心。
- ......
招什么样的人对于初创公司来说是生死存亡的大事，由于决策的缘故，在用人过程中发现人不好用，大概率是HR背锅，这篇笔记希望对各位HR有用！
前前后后给数十家初创企业做过咨询和投资，根据实际所见总结如下：
- 高层
- 最好是合伙人。
- 有开创精神。
- 懂战略、懂规划，有格局。
- 多面手，做事能亲力亲为的，能下场做事的人。
- 宁愿多花钱也要找到合适的人。
- 没有合适的高层可以负责的方向，如果不是必须的，宁愿外包出去也不要招人自己干。
- 比如老板研发出身的，某些销售渠道没有靠谱的高层，宁愿外包或者和人合作也不要自己干。
- 如果老板销售出身的，没有靠谱的高层，不要随便自己找人研发生产产品。
- 中层
- 最好自己培养。
- 对于初创公司来说，中层最麻烦，不上不下，由于在其他企业做到中层，已经深度被其他企业的企业文化所化，所以中层反而是最难招的。
- 结论就是随缘，相关高层觉得特别合适的可以招进来，最好是从基层提拔。
- 关键点还是能够理解和执行相关高层的战略和策略，并不要求有多少创造性。
- 基层
- 工作经验少一些，可塑性强的。
- 驱动力强的。
- 聪明的，不是死读书那种。
- 相对老实，人际关系比较稳定的，对父母相对认可的。
- 尽量减少对经验、学历的要求。
- 多招些有潜力的基层自己培养起来是企业发展和腾飞的必要条件！
- 其他
- 忠诚度高的行政、财务、后勤、采购人员，公司里少不了几个能力不是很强但是忠诚度高，什么都肯做的人，可以考虑亲戚朋友担任相关岗位。
- 价值观一致、最好学哲学和心理学的、优秀的HR，是每家公司必备的，决定了公司发展的上限。