老板不想花钱，不想提高工资去招人，也不想花钱买道具，又天天问“怎么没招到人”，怎么办？
解决办法：

1. 增加展示薪酬上限，或者把12薪改成13薪、14薪，可以把转正后表现优异员工的薪资和年终奖都算进去，这样也不至于被认为是忽悠。
   1. 举例：某职位试用期5K，转正之后表现好的可以达到7K*14，就写6K-12K*14。
2. 更换标题。
   1. 岗位内容相似但是标题或者关键词不够热门、新颖导致求职者搜不到或者不点进来；
      1. 举例1：招聘销售常用业务员、销售专员，可以改用大客户销售，销售经理等。
      2. 举例2：招聘前台常用行政前台、前台文员，可以改用可爱前台，（双休，五险一金，早9晚6，包住+前台）等。
   2. 岗位职责和标题匹配，但是市场上对标题不认可，不匹配，特别是对于特殊岗位。
      1. 举例1：公司需要一个专门申报和维护高新技术企业、建筑业资质的员工，标题可以用公关、文秘、人事专员等来代替资质专员这类实际岗位名称。
      2. 举例2：公司需要一个仪器产品的产品经理，结果来了一大堆IT、游戏产品经理，标题可以用仪器工程师试试看。
3. 岗位职责前面写上公司的优势，实在没有的可以写：真实双休，准时下班，下班时间不开会，团队氛围好，人际关系简单，周边外卖多等。
4. 优化招聘平台和公司主页的公司简介，拍摄好公司视频，公司环境实在差的，可以把公司所在的园区的好地方拍拍。
5. 摸透平台规则，平台的匹配机制，比如某直聘每天把招呼打完、多沟通、多标记不合适等。
6. 如果某岗位2个月还没招到：
   1. 和用人部门商量降低要求，那点钱只能招到怎么样的人，让用人部门做到心里有数。
   2. 推荐几个你认为还可以的人给用人部门，他们也许会改变用人要求。
   3. 推几个稍差的人给用人部门作比较，可以降低用人部门的期望值，不要让他们以为人很好招。
7. 做好招聘接待工作，把应聘者当客人、客户对待。
8. 提高自己的言谈举止，让应聘者对公司产生好感。
9. 对于优质的人才，面试时少问问题，多描绘公司的优势和美好的未来，吸引应聘者加入公司。
10. 多加微信，朋友圈多发公司好消息，下午茶之类的福利活动，积累人脉。
11. 注意先语音视频，再约人线下面试，不要让人觉得是KPI充数的。
12. 我想起来后续再补充，大家也可以在评论区留言，多出出注意，HR太不容易了！