初创公司/小公司在招聘面试时通常面临以下问题：

1. 由于规模小、没有名声很难招到特别优秀的人才，但是差的又看不上。
2. 部门主管不懂面试，特别是一些技术牛人，往往眼界奇高，来100个人，觉得技术都不行，导致招不到人。
3. 老板高层、部门负责人和HR看人的标准不同，导致HR看上的人用人部门看不上，用人部门看上的人，高层看不上，录用不了；用人部门看上、HR不满意，勉强入职，HR看用人部门的笑话。

1. 招有潜力的人，而不是现在就那么优秀的人，华为创业初期招募了大量一般大学的应届生就是这个原因。
2. 更加看重一个人的综合素质，而不是当前的一些技术和经验，技术牛人一般不懂面试，要对他进行辅导和沟通。
3. 用相对统一的面试标准，形成一致的面试评估表，打分再进行讨论，而不是大家凭着感觉，不能全面的讨论。